构建一线员工积分制考核信息系统平台提升供电企业全员绩效管理质效

邢洲 亢建明

【摘要】绩效管理作为当代企业管理的重要工具，在企业战略目标分解落实、管理者目标过程管控、增强核心竞争力方面发挥着越来越重要的作用。在国家电网公司发展模式积极向人才强企、管理提升转变的形势下，国网忻州供电公司依托一线员工绩效管理信息系统，构建了科学合理的一线员工积分制考核模式，在实践中科学量化和评价员工绩效，加强激励导向，深化绩效结果应用，有效解决了一线班组员工绩效管理难以量化和考核标准不统一的难题。实践证明充分调动了一线员工的工作积极性，夯实了绩效管理基础，提升了全员绩效管理质效，使公司经营业绩和考核指标全省排名不断攀升。

【关键词】一线员工 绩效管理 积分制考核 激励导向 绩效结果全员绩效管理质效

一、公司一线员工绩效管理现状

随着人力资源管理信息化和精细化的要求越来越高，公司在一线班组员工绩效管理中面临诸多难题：

一是缺乏信息系统支撑。公司作为省内人数最多、供电区域最大的地市供电公司。长期以来，由于缺乏绩效管理信息系统平台的有效支撑，在绩效数据管理方面完全依赖人工统计，既无法实现绩效信息的线上流转，也无法保障信息传送的及时、准确和规范，更不利于压力分担和责任落实长效机制的建立，已日益成为制约公司绩效管理水平提升和经营目标实现的“短板”

二是县级单位绩效管理委员会在绩效管理的重要环节（如：目标制定、合约签订、考核评价、结果应用）中发挥作用有限，部分关键业绩指标和重点工作任务未分解到位，责任落实效果不足。……