新时期烟草企业政工管理工作的创新初探

张雅

摘要：在新时期，烟草企业越来越重视政治工作管理。为提高烟草企业的管理水平，促进烟草企业的良好发展，烟草企业有关部门应科学合理地制定一套系统、完善的行政工作管理制度。烟草企业的行政管理工作对于提高烟草企业的生产效率、提高烟草企业的经济效益、促进烟草企业的良好可持续发展具有重要的作用和意义。因此，在新时期，烟草企业有必要采取有效措施，加强政治工作管理的创新。本文简要论述了新时期烟草企业管理的必要性。本文分析了新时期烟草企业政工管理的创新措施，为我国烟草企业的管理提供参考。

关键词：烟草企业 政工管理工作 创新

引言：随着社会的进步和经济的快速发展，烟草企业已经成为了我国市场经济体系中非常重要的行业。当前的经济形势正在不断的趋于平缓，市场对企业的发展要求也在不断提升，因此烟草企业也需要进行内部结构的优化调整，通过积极开展内部改革来保证烟草企业的良好发展。在内部调整革新的过程中，政工管理起着非常重要的作用，政工管理的优化对于烟草企业发展具有非常重要的意义，因此本文结合烟草企业中政工管理展开探讨，探索政工管理优化的必要性以及优化方式。

一、新时期烟草企业政工管理必要性

在当前全面从严治党的大形势下，烟草企业的政工管理，需要相关管理人员掌握先进的管理思想，对党政要充分了解，在政工管理工作中，积极对员工进行思想教育，帮助员工提升思想觉悟。引导员工朝着正确的方向前进，不断提升员工的责任意识，积极履行自己的职责，帮助企业更好的发展进步。政工工作中，需要时刻掌握企业发展动向，制定科学合理的企业发展计划。特别是我国当前市场经济不断发展成熟，监督管理体制也在不断完善，任何行业为了更好的适应市场发展需要都必须进行结构调整，积极对企业内部进行改革，这就需要烟草企业提高对政工工作的重视。严格对政工管理工作进行调整，在不断实现人性化管理基础上，开展思想政治教育，不断提高员工的思想觉悟，让员工能够感受到强烈的认同感，带动员工工作积极性，提高员工对企业的忠诚度。当前企业发展中，坚持以市场发展为主导，不断强化烟草企业中的内部结构调整，优化政工企业管理，能够更好的帮助企业朝着健康的方向发展，并且还能引导企业遵循市场发展方向，掌握市场发展需求，制定适合市场发展的管理制度。优化烟草企业自身的经济发展体制，提高烟草企业的市场竞争能力。本身政工工作的优化调整，就能够很好的加强员工的人文精神教育，同时提升员工的思想觉悟，帮助员工对企业精神进行了解，更好的促进企业发展进步。

二、新时期烟草企业政工管理工作创新措施

1.完善政工基层建设，提高政工管理质量。对于烟草企业来讲，政工的基层建设非常关键，是政工管理中非常重要的内容，若是基层建设不能很好的满足烟草企业的发展，将会导致政工管理工作质量下降，因此需要不断完善政工基层建设，提高政工管理质量。对于这方面的要求需要烟草企业针对政工管理工作积极建立相关管理机构，对管理机构中各项事务进行优化调整。在政工管理机构中，包含政工管理的党委办公室、政工管理工作宣传部等。当然很多规模比较小的企业在优化调整过程中，需要结合自身政工发展需要，对政工管理部门中的党政建设以及思想行政管理等方面进行优化调整。总而言之在完善政工基层建设过程中，首先需要确定优化调整的目标，制定科学的发展战略以及计划，逐步实施。保证完善政工基层建设，同时落实烟草企业政工管理计划，促进烟草企业的发展进步。

2.调整政工管理队伍，优化政工管理结构。积极对烟草企业中的政工管理队伍进行调整，不断优化政工管理结构。在调整管理队伍以及优化政工管理结构过程中，需要加强管理人员的责任意识，并且不断对其进行培养，提高管理人员的专业性，这样才能从主观上解决政工管理方面的问题。再者及时对专业人员配置展开科学调整，做到责任明确，并且实现责任到人。除此之外，还要制定严格的人员选拔制度，提升管理人员的管理意识，为其普及各种政治知识以及法律知識，定期聘请专业政工管理人员进行讲座，在专业人员的教育以及带领下更好的提高工作人员的工作素质。当然烟草企业中政工管理人员在年龄上相差比较大，总体上管理人员年龄偏大，针对这样的问题，就需要企业不断提升对年轻人的锻炼以及培养，改善管理队伍老龄化现象。培养重点以及中心都需要得到更好的转移，这样才能从基础上改善政工管理队伍，实现真正的管理结构优化目的。

3.加大员工培训力度，提高管理人员素质。不断加大管理人员的管理培训力度，不断提高管理人员的管理素质，帮助其正确认识政工管理的重要性，能够切实履行自己的职责。管理人员自身综合素质的提升最便捷、最有效的方式就是开展培训，不断增加培训力度，结合管理人员自身管理能力以及在平时工作中的业务水平为基础，更有效的实现管理培训的目的。创新管理培训手段，积极完善管理培训相关的管理体系，优化管理制度，保证能够对管理人员进行综合准确的评价。与此同时还要加大管理人员培训监督制度，保证管理人员能够做到认真培训。再者培训管理体系的改进及完善，可以很好的保证管理人员管理能力的提升。另外还要及时对管理人员的培训进行考核，制定严格的考核制度，对管理人员多进行鼓励，从薪资制度上充分体现出来，不断扩大管理人员的专业知识面，提升烟草企业管理质量。

结语：综上所述，在新时期，为了适应日益激烈的市场竞争，促进烟草企业的良好可持续发展，烟草企业有必要加强行政工作管理的创新。因此，烟草企业应立足于烟草企业的实际情况，树立创新意识，积极创新政工工作管理的具体内容和形式。为有效提高烟草企业的生产、管理效率，提高烟草企业的经济效益和社会效益，促进烟草企业的可持续发展。