论事业单位人力资源管理效率提升与绩效考核

李晓媛

【摘 要】“人”作为社会管理的主要群体，是事业单位组成结构的最基本因素。在这一背景下，论文对事业单位人力资源管理效率提升与绩效考核进行了详细分析。首先对事业单位进行简要概述，其次对事业单位人力资源管理与绩效考核存在的问题进行总结，而后针对事业单位人力资源管理与绩效考核存在的问题提出了相应的解决策略。此次研究的目的主要是提高事业单位人力资源管理的水平，进而使得工作人员能够有效地发挥其价值。

【Abstract】As the main group of social management， "man" is the most basic factor in the structure of public institutions. The paper makes a detailed analysis on the efficiency improvement and performance appraisal of human resource management in institutions. Firstly， it makes a brief overview of institutions. Secondly， it summarizes the problems existing in the human resource management and performance appraisal of institutions， and then the corresponding solutions to the problems existing in human resource management and performance appraisal of institutions are put forward. The purpose of this study is to improve the level of human resource management of institutions， and enable the staff to play its value effectively.

【關键词】事业单位；人力资源管理；效率提升；绩效考核

【Keywords】public institutions； human resource management； efficiency improvement； performance appraisal

【中图分类号】D630.3 【文献标志码】A 【文章编号】1673-1069（2018）08-0027-02

1 引言

随着我国经济的不断发展，现代社会经济对我国事业单位在人力资源管理方面提出了更加严格的要求。因此，事业单位为了能够满足当前经济的发展，必须要不断提升人力资源管理水平，以及了解人力资源管理方面存在的不足，充分认识当前人力资源管理工作在整个社会经济大环境下的重要性，进而不断提高人力资源管理的工作效率。另外，从我国事业单位的工作性质考虑，加强对人力资源的有效管理，必须从事业单位人员的配置角度出发，更要不断完善绩效考核制度，全面优化人力资源管理的相关制度。

2 事业单位相关概述

事业单位是指以国家社会的公益为工作目标，由国家相关机构举办的或者是其他相关组织运用国有资产成立的，为教育事业、科学文化事业以及国家卫生等服务的机构组织。事业单位是在行政机关工作单位以外的，但是却有着一定独立性的能够承担公共服务的重要组织，其能够极大推动我国社会公益事业的繁荣发展，以及满足国民日益提高的公益性服务的要求[1]。2011年，我国中共中央委员会、国务院已经下发了《关于分类推进事业单位改革的指导意见》。此项政策对事业单位改革迫切性以及重要性、对事业单位改革的指导思想都进行了明确规定。

另外，在清理规范的基础上，我国已经按照社会功能将事业单位分为了三个类别，分别是公益服务、行政职能以及生产经营活动。并且，根据事业单位的职业任务、资源配置的方式等情况，将事业单位又分为两大类，一类是义务教育、基础科学研究、公共卫生和文化以及基层的医疗服务等不能够或者是不适合进行市场资源配置的。另一类是高等教育、非盈利性的医疗服务等能够进行适当的市场资源配置的。

3 论事业单位人力资源管理与绩效考核存在的问题

3.1 绩效考核制度缺乏规范性

目前，我国大部分事业单位在人力资源绩效管理工作方面缺少相应的参考标准，并且现存的绩效管理制度也较为简单，在对事业单位工作人员进行实际奖励工作时更加没有真正的参考价值，更加无法起到相应的效果[2]。另一方面事业单位的工作人员也只是依据制度办事，更加没有意识到绩效管理工作的重要意义，在对工作人员进行绩效考核时，也只是应付了事，并没有摆正工作态度。另一方面，事业单位在进行绩效考核时并没有将工作人员的绩效薪资融入工资分项中，对于工作人员的奖惩方式也没有进行真正有效落实。

3.2 人力资源管理观念缺失

就目前我国事业单位的人力资源管理工作结果来看，许多事业单位并没有将人力资源管理工作给予一定的重视程度，更加没有将人力资源管理工作放在众多工作的首要位置。另外，从某种角度来看，人力资源管理工作中最重要的就是其资源和内容，如果事业单位没有充分认识到人力资源管理工作的重要性，那么其就会相应地缺少关于人力资源的认知，更加无法掌握人力资源管理工作的工作重心[3]。由于事业单位在人力资源管理工作中缺少相应的工作观念，使得事业单位更加无法拥有一个完善的人力资源管理的工作管理体系。导致事业单位无法对内部的工作人员进行集中管理，这种现象的存在严重阻碍了我国事业单位的长期发展。

3.3 缺失有效的员工激励制度

虽然当前我国的事业单位已经有了极大改变，并且已经拥有了自主权利，但是一定程度上依旧存在许多问题。由于当前的多数事业单位没有建立一个完善的员工激励制度，使得事业单位的工作人员缺少工作的积极性和工作热情，更加没有对单位的亲切度。由于缺少有效的员工激励制度，使得事业单位在进行人力资源管理时，尤其是对人员分配时杂乱无章，严重影响了工作人员的工作热情和情绪。

4 事业单位人力资源管理效率提升与绩效考核策略

4.1 完善员工激励制度，以此提高員工工作积极性

事业单位的人力资源管理工作，要充分了解事业单位工作人员的真实心理，更要对工作人员的心理变化进行一定程度的了解。日常管理工作中，要适当给予工作人员一定的机会进行挑战，使其能够感受到工作存在感，另外也能够促使员工增加对单位的归属感，进而可以充分调动工作人员的工作积极性[4]。另外，完善员工激励制度， 激励在管理中指管理者遵循行为科学的原理，运用多种有效的方法和手段，最大限度地激发下属的积极性、主动性和创造性，以保证组织目标的实现。并且根据工作的完成情况对工作人员进行奖励，进而使得员工在工作时能够提高积极性，进而促进工作人员自我价值的实现，以此使得利益能够最大化，为事业单位创造更多的价值。

4.2 构建反馈体系，加强各部门的交流

事业单位在进行人力资源管理工作时，要不断加强反馈工作，但是就目前来看，我国的大部分事业单位并没有构建一个完整的反馈体系，并且事业单位也没有注意到反馈体系在整个人力资源管理工作中的重要地位。事业单位在进行人力资源管理对于工作人员进行审核评价时，要与考评的对象进行简单的沟通和交流，以便于了解工作人员在进行工作时所面临的问题。在对工作人员进行信息收集完毕后，要相应地结合考评工作的标准对工作人员做出客观的评价。构建反馈体系，加强各部门的交流，进而为人力资源管理工作提供良好的意见，以便于工作人员能够更好地为事业单位做出贡献。

4.3 建立合理的绩效考评管理体系

针对事业单位的人力资源管理工作，人力资源管理工作人员要将工作重心转移到工作人员的日常工作完成的情况、工作人员的工作素质等各个方面，同时还要参考工作人员的实际工作情况来对绩效考评管理体系的相关条例进行制定，确保绩效考评体系能够得到有效落实以及绩效考核工作能够有章可循[5]。另外，在建立合理的绩效考评管理体系时，还要参考工作人员的工作部门和岗位职责，对工作人员的工作进行跟踪和掌握，以便于及时掌握工作人员的实际情况，以此来加强对人力资源的有效管理。

5 结论

通过本文论述可知，我国事业单位经过改革后取得了一定的进步，但是事业单位在人力资源管理以及绩效考核方面有着一定的缺陷，绩效考核制度缺乏规范性、人力资源管理观念缺失、缺失有效的员工激励制度等问题严重影响了我国事业单位的长期发展。为了能够有效解决问题，需要完善员工激励制度，以此提高员工工作积极性、构建反馈体系，加强各部门的交流、建立合理的绩效考评管理体系，才能提高事业单位的工作质量和效率。

【参考文献】

【1】钮莹菡.提升事业单位人力资源管理科学化的对策建议[J].办公室业务，2018，15（03）：147.

【2】毛加帅.如何有效提升事业单位人力资源档案管理水平[J].办公室业务，2018，22（02）：110.

【3】闫海艳，马纯志.如何提升和加强事业单位人力资源管理的水平与效果[J].现代国企研究，2017，34（24）：183.

【4】廖珍娥.地勘事业单位人力资源管理效能提升的策略探析[J].纳税，2017，42（32）：109+112.

【5】李爽.如何利用柔性管理提升行政事业单位人力资源管理水平[J].现代国企研究，2017，37（12）：76.