通信企业成本预算管理的优化对策探究

杨臻 中国移动福建公司

从通信企业自身角度来说，其不仅具备专业的通信设施和技术，同时也配备了专业的工作人员，这给通信企业的健康发展提供了保证。从通信企业自身角度来说，其包含在重资产企业范畴内，大量的固定资产带来的折旧、维护费用；近年技术快速更新(2G3G4G生命周期越来越短)导致设备更换速度加快。同时，市场竞争激烈，营销费用规模庞大。为了能够实现通信企业的健康发展，通信企业开始加大成本预算管理力度。而成本预算作为为企业预算管理中不可或缺的一部分，成本预算结果将会直接影响企业的今后发展。通过开展成本预算管理工作，可以对通信企业运营标准落实加以监管，促进企业整体效益水平的提升。

一、加强通信企业成本预算管理的作用

成本预算管理作为当前通信企业运营发展重点关注的内容，是一种运用较为广泛的现代化管理方式。和原始预算管理方式相比，成本预算管理理念更为新颖，同时涉及的内容较为全面，可以有效实现对通信企业运营成本应用情况的把控，提升成本应用效率。通过开展成本预算管理工作，把成本当作核心内容，结合通信企业运营发展需求，实现成本应用和管理方案的规划。根据成本管理标准，落实成本预算编制和执行工作，实现通信企业现有资金的高效应用，减少不必要成本投放，保证通信企业整体资金应用安全，在给通信企业创造更好效益的基础上，促进通信企业健康发展[1]。……