核电机组调试接产阶段计划工作管理

王国庆 马晓翔 陈坤池

福建福清核电有限公司 福建福清 350318

福清核电6台机组建设采用工程总承包模式，调试阶段处于总承包商向业主移交的关键阶段，各项工作涉及建安、调试、运行等多家单位，给计划工作的管理和风险控制带来巨大挑战。福清核电经过1-4号机组的探索、实践、总结，逐渐建立起一套高效、全面、可靠的计划接产模式，总结这些历史经验，可以为后续机组的调试接产提供参考借鉴。

1 联合计划组运作

福清核电调试接产阶段，通过成立联合计划组负责机组启动阶段主线计划和日常计划的编制、工作督促和协调。联合计划组下设主线计划组、日常计划组、值班运工组、涉网专项组、消缺组。主线计划主要负责调试主线计划管理、机组状态掌握、主线消缺工作安排等；日常计划负责已移交业主系统的预防性维修计划编制和三天计划安排[1]。主线计划与日常计划管理都是基于AS工作管理平台与P6软件平台，但分别建立单独的项目进行跟踪。

工作计划实施的控制是通过启动期间的会议制度进行保障的：8：30召开由运行值长主持的生产早会，各专业协调工程师和部门负责人参加，主要介绍当前机组状态及重要运行、维修活动进展；主线计划工程师总结过去24小时关键路径执行情况，通报未来24小时关键路径安排；10：30日常计划工程师组织召开日常计划会，运行工程师和各专业协调工程师、主线计划参加，对机组启动过程中日常缺陷、预防性维修、定期试验等工作进行组织安排；……