公路工程施工技术的精细化管理研究

张锐

河南瀚州建设工程有限公司，河南 郑州 450000

现阶段我国的公路工程施工精细化管理方式还处于探索阶段，因此必然存在不完善的部分，考虑到精细化管理本身也存在有先天不足之处，因此在这一前提下做好公路工程施工技术的精细化管理研究就很有必要了。

1 公路工程施工技术应用现存问题

公路工程施工技术应用现存问题有很多，以下从技术管理水平低下、工作人员素质不高、施工监管力度不足、缺乏细致管理措施等方面出发，对于公路工程施工技术应用现存的问题进行分析。

1.1 技术管理水平低下

公路工程施工技术的整体水平仍旧较为低下。由于施工管理技术水平将会直接影响工程整体质量，因此在科学技术是第一生产力的形势下，先进而高效的管理技术对于企业运营和施工顺利进行均有着重要意义。因此，在这一时代背景下施工企业努力优化公路工程施工方案，降低工程成本，提升施工管理水平已经成为其发展的必由之路[1]。其次，考虑到现阶段我国公路工程普遍缺乏创新型施工管理技术，这使得其整体管理水平相对落后，并且与国际先进的施工管理水平具有一定差距。此外，技术管理水平低下会造成公路工程施工中违规操作频繁发生，这使得施工管理难度显著提升。而大量的施工管理实践已经证明，我国公路工程施工管理只能通过加强精细化，才能够有效提升公路工程施工管理技术水平。

1.2 工作人员素质不高

公路工程施工技术受限于工作人员素质不高。公路工程施工人员整体素质不高部分是因为公路工程的施工地点变化较大所致，这会导致施工人员的流动性高，难以稳定对工作人员进行专业素质培训。其次，现阶段我国许多公路工程施工人员均来自农村，并且存在有人员老龄化严重和整体文化素养不高的问题，并且许多施工人员在施工过程中只依赖自己的工作经验，这使其缺乏足够的上进心和学习动力。与此同时，由于许多施工企业受自身条件所限，缺乏足够的资金对施工人员进行系统化培训，从而导致当前市场环境下的公路工程施工人员对自己的工作职责不够了解，也缺乏安全意识。此外，工作人员素质不高带来的负面影响是深远的，近年来许多报纸和媒体上均报道了公路工程施工人员不遵守行为守则和规范违规操作而失去生命的案例，这无疑给施工安全管理工作敲响了警钟，因此就需要在公路工程施工中实行精细化管理来杜绝此类事故的再次出现。

1.3 施工监管力度不足

公路工程施工技术的监管力度较为不足。施工管理监管力度不足是公路工程监理制度不完善所致，并且由于没有系统规范地明确施工监理的条件，因此导致许多监管职位出现了滥竽充数的情况，无法在公路工程施工环节起到有效的施工监管作用[2]。其次，许多施工企业在施工验收过程中没有进行多方面检查，或者是检查工作缺乏规划，这对于公路工程施工质量的提高起到负面影响。

1.4 缺乏细致管理措施

公路工程施工技术缺乏细致的管理措施。缺乏细致管理措施主要是因为施工管理人员没有及时进行总结所致，因此没有发现施工管理的问题所在。其次，缺乏细致管理还表现在许多施工人员没有积极采取管理措施对施工环节改进，因此难以确保精细化管理发挥应有的作用。此外，考虑到完善质量管理控制体系的重要性，传统的公路施工管理控制体系应该与先进的管理控制技术和理念相结合，这需要施工企业采取合理的技术创新，使其符合我国目前公路工程施工质量管理与控制的现状，确保施工精细化管理控制体系得到持续性优化。

2 公路工程施工技术精细化管理

公路工程施工技术精细化管理是一项系统性工作，以下从提高技术管理水平、做好施工现场管理、开展工作人员培训、落实施工监管制度等方面出发，对于公路工程施工技术精细化管理进行分析。

2.1 提高技术管理水平

公路工程施工技术精细化管理的第一步是管理水平的提升。施工企业在提高技术管理水平时首先应当清醒地认识到，不断提高施工管理技术水平从长远来看有利于公路工程行业的整体发展，并且在当前交通行业的环境下提高施工管理技术水平属于刚性需求，因此也具有必然性[3]。其次，施工企业在提高技术管理水平时还应当按照工程的具体质量要求来详细、规范地设计施工图纸，这本身也是对于精细化施工管理技术水平的一种肯定。此外，施工企业在提高技术管理水平时还应当对施工质量控制工作给予高度重视，并在这一过程中努力借鉴先进的施工管理控制技术，以此为基础才能不断完善现有体系，才能够确保项目得以顺利实施。

2.2 做好施工现场管理

公路工程施工技术精细化管理的关键是做好施工现场管理。施工企业在做好施工现场管理时首先应当对诸如原材料质量、施工效率、信息技术等内容进行监督，并对施工效率给予充分的重视。其次，施工企业在做好施工现场管理时还应当合理利用DCS方针系统对施工现场进行监控，这样才能够避免安全事故、质量事故的出现，在这一过程中施工企业通过建立严格的审核与责任体系就能够促使管理人员有效完成任务，并对施工过程进行严格审核，最终能够保证施工顺利进行。此外，施工企业在做好施工现场管理时还需要持续总结和积累经验，这样才可以构建科学有效的工程质量管理体系，并促进公路工程的施工管理由粗放式向精细化管理转变。

2.3 开展工作人员培训

公路工程施工技术精细化管理需要着眼于对工作人员开展定期培训。施工企业在开展工作人员培训时首先应当清醒地认识到，为了能够在残酷的竞争中获得生存和发展的机会，公路工程施工管理中必须重视施工人员的技术水平。其次，大多数施工人员是没有文化的农民工，其本身的专业素质不高，因此对其技术水平进行再教育显得尤为重要，例如在新人开始作业之前，施工企业可以通过组织岗前培训，来避免在施工中因经验不足和知识储备不够而造成意外。此外，施工企业在开展工作人员培训时还需要对于在岗人员也要定期组织培训和学习，从而使其在懂得要在基本操作的基础上不断成长，进一步提高工作的责任心与积极性。

2.4 落实施工监管制度

公路工程施工技术精细化管理的核心是落实施工监管制度。施工企业在落实施工监管制度时可以通过将庞大的施工任务化整为零分派到个人，来将责任风险降到最低。其次，施工企业在落实施工监管制度时要秉持在公路工程施工中若出现意外情况时具有连带责任的态度，针对可能存在的风险认真负责地反馈或上报，而不能够视若无睹。此外，施工企业在落实施工监管制度时应当对于现存的缺乏管理、责任落实不到位等情况通过施工监理制度的建立和完善来得到解决，从而确保公路工程的施工得到全方位的优化。

3 结语

公路工程施工项目精细化管理是一项需要不断探索和不断完善的管理流程，需要管理人员在工作中将施工细节贯穿施工项目的整个过程中，才能够有效降低施工成本并提高施工安全水平。