创新管理手段 引领员工职业发展
——A电力公司员工职业生涯管理实践

赵 军，董勤伟，吴 超

（国网江苏省电力有限公司，南京 210029）

引言

职业生涯规划又称职业发展管理，是企业为其员工实现职业目标进行的一系列计划、组织、领导、控制以及培训开发等的管理活动。它既是一种系统的人力资源配置手段，也是一种系统的人力资源开发手段，更是一种高层次的激励手段。目的在于把员工人需要与企业需要统一起来，做到人尽其才并最大限度地调动员工的积极性，满足其自我发展的需要，从而提高企业的凝聚力、吸引力，达到企业组织与职工个人的双赢。

员工职业生涯发展规划近些年被国内各类大型企业不断认可，并不断实践。尤其是国有大型企业更是把员工职业生涯发展规划提上重要工作日程。然而，多数企业的员工职业生涯发展规划往往都是“雷声大，有点小”或者是“纸上谈兵”，在促进员工职业生涯发展规划落实的管理措施较为缺少。因此，如何促进员工职业生涯发展规划的成功落地是诸多实施员工职业生涯发展规划及管理的相关企业的重要难题。

A电力公司是国家电网公司的下属省公司，在员工职业生涯发展规划管理方面也存在上述问题。为了避免员工职业生涯发展规划流于形式，切实促进员工与企业工共发展，从建立员工职业发展中心让员工明确个人定位和实行常态化培训两个方面对员工职业生涯发展规划进行创新化管理。

一、国有企业员工职业生涯管理中存在的问题

（一）员工对个人职业生涯规划缺乏理性认识

随着企业对员工职业生涯规划的制定及相关内容的宣传，员工对职业生涯规划有一定的认识，但大多都处于一个感性的层面。……