国企人力资源管理的优化策略探析

黄妮丽

葛洲坝集团试验检测有限公司 湖北宜昌 443002

1 国有企业人力资源管理需要破解的问题

1.1 国有企业人力资源管理缺乏战略考量

人力资源管理是对人力资源进行有效开发、合理配置、充分利用和科学管理的制度、法令、程序和方法的总和。从战略角度上讲，人力资源是企业的一种长期财富，其价值在于可以使企业打造与众不同的竞争优势。鉴于此，在激烈的市场竞争面前，虽然越来越多的企业将人力资源管理摆到了十分重要的位置，但是，与机制更为灵活的民营企业相比，国有企业在这方面表现得却不尽如人意，不少国有企业经营管理者虽然口头上高喊“人才是第一资源、是高质量发展的重要基石”，内心却还未能真正树立这一科学理念，缺乏将人力资源管理与企业的长远发展相结合的战略思想，有的企业即使是制定了人力资源管理规划，也仅是停留于纸面，没能很好地落到实处[1]。

1.2 机构岗位设置不够科学，存在机构臃肿、因人设岗现象

与民营企业相比，国有企业受传统体制的影响，市场化程度还不够高，危机意识还不够强，成本效益观念还没有牢固树立，在机构的设置上存在着叠床架屋的倾向，机构庞杂、臃肿，因人设岗、设人情岗的现象较为普遍，这不仅人为抬高了企业的劳动力成本，

而且降低了企业的工作效能。

1.3 考核机制缺乏刚性

一般国有企业都建立了一套员工考核体系，这本是一个客观评价员工绩效水平的重要标准，但在具体的实施中，却存在以下几个问题：一是几年一成不变，缺乏对市场变化的有效追踪与调整；……