卷烟生产企业推进精益物流的途径和方法

胥海东 王宇阳

河南中烟工业黄金叶生产制造中心 河南郑州 450000

在社会经济的高速发展之下，企业要想在激烈的市场竞争中站稳脚跟，需要加强企业运营管理工作，以此依托先进的管理理念，优化企业内部资源配置，合理压缩成本，实现降本增效的目的。精益物流管理理念在现阶段的很多企业均有应用，取得了理想的应用效果，所以卷烟生产企业物流管理人员需要在后续的物流工作中，对于精益物流的相关内容进行深入的调查了解，把握好精益物流有效开展的方法，从而在卷烟厂有效推进精益物流，进一步增强卷烟生产企业物流管理以及总体管理的能力与水平，实现企业的长远稳健发展。

1 卷烟生产企业精益物流工作的现状

精益物流理念源自于日本丰田企业的精益生产管理理念，核心为精益。精益生产即就是对生产过程中出现的种种浪费情况，依托一定形式的活动与方法进行浪费因素的消灭处理，便可以提供给客户满意的产品，因此精益物流即为基于企业物流活动的需要，优化物流运输流程、提升物流技术应用效果、管控物流成本，以此有效控制与消灭浪费问题，在减少物流成本大量支出的同时，提升企业的盈利所得[1]。我国自2014年开始，由国家烟草局牵头在全国范围内进行精益管理理念的推广，成效显著，作为烟草企业运营中一个重要的工作环节-物流，则应用精益物流理念开展物流工作。本文选取一些采用该理念开展物流管理工作的卷烟厂进行管理效果的调研，发现企业的物流工作质量、效率明显提高，各项资源被有效整合，物流流程被极大的简化，物流成本投入明显减少，所以该理念值得在后续的物流管理中继续加强应用，实现精益物流相关内容的全面推广与落实[2]。

2 深化企业精益物流工作推广的具体途径

本文对卷烟企业精益物流管理工作进行研究时，选择贵州中烟公司下辖的毕节卷烟厂为研究对象，对其开展的该项工作情况进行了研究，结合实际的管理内容，提出了几方面的推进精益物流的措施。毕节卷烟厂日常工作期间，包含的物流工作内容较多，相对的产生的浪费也较多，具体包括：烟草产品运输、储存、空载率等因素所致的制造过剩浪费，企业接收订单后备货、发货以及转运等产生的物流等待浪费，多个卷烟成品仓库之间货物搬运、移库产生的搬运浪费，多个卸货点与不合理的物流运输路径导致的物流动作浪费，烟箱运输途中由于碰撞引发的箱体破损、货物受损等浪费。结合上述物流浪费情况，毕节卷烟厂须采取如下措施进行精益物流的推广发展：

2.1 构建完善的精益物流体系

卷烟厂进行精益物流的推进工作，主要是为了及时将卷烟成品送到客户手中，所以在这期间需要企业物流管理部门对造成的诸多浪费情况进行合理控制与减少，增强产品价值，重视企业生产现场的6S管理，从而为精益物流的有效推进打下坚实的基础。在体系构建期间，需要构建精益物流模型，收集与物流工作有关的全部信息，将其输入到数据库中来对信息加以分析，依据得到的结果对于卷烟厂物流活动全过程浪费情况进行评价，以此制定针对性的物流浪费问题解决方案，最大化的降低浪费问题引发的物流成本不断增加情况；还需要利用先进的技术、调度与仓库等管理系统构建精益物流管理平台，以此来对卷烟厂物流工作开展期间各个环节的浪费情况进行合理控制，从源头消灭物流浪费情况[3]。

2.2 提升精益物流意识，组建管理小组

首先企业领导人需要认识到精益物流在卷烟厂物流工作开展的重要价值，从而具备精益物流意识，能够在后续的工作中积极配合精益物流工作的有效进行，并且领导人可以充分的发挥模范带头作用，对于卷烟生产企业内部全体员工进行精益物流意识潜移默化的影响，以此带动员工的工作积极性，促使其可以发挥主观能动性进行精益物流内容的学习，支持精益物流工作的开展，进而在企业内部构建一个推进精益物流工作有效进行的工作氛围。其次卷烟企业需要组建精益物流推进小组，在现代化的工作模式之下，结合全体小组成员的意见和建议，编制精益物流推进工作方案，并且对推进精益物流的工作内容进行明确，每一项具体的工作需要安排1-2名工作人员进行推进工作的落实管理，以此调动工作人员的工作热情与责任感，使其可以保质保量的完成精益物流推进工作，可以在工作中及时发现隐性的物流浪费情况，进而从精益角度作以改善。

2.3 做好组织保障工作，制定健全的管理机制

组成精益物流推进工作小组的成员包括卷烟厂领导人、普通员工、物流人员等，由于不同成员对于精益物流推进工作的认识略有差别，所以企业需要定期邀请一些从事企业精益生产管理的专家学者，来对小组成员进行精益理念、工作方法、精益六西格玛工具等内容的宣讲，促使成员在学习过后具备较强的工作能力，可以做好精益物流推进工作[4]。同时企业需要对以往应用的物流工作机制进行改进，依据精益物流包含的内容形成新型的卷烟厂精益物流推进工作制度，其中需要对不同部门的工作内容、职责、激励机制等内容做出明确的说明，以便物流管理部门可以在具体进行的精益物流推进工作中有制度可依，能够参考工作机制中的内容对相应的物流行为进行有效的规范，激励员工始终保持饱满的工作热情投入到实际的推进精益物流工作中。

3 结语

近年来国家非常重视卷烟企业的精益管理工作，但是在物流精益管理方面还存在着一定的缺陷，因此需要相关的卷烟企业重视精益物流工作，采取多种有效途径做好该项工作，以此增强卷烟厂物流服务质量，避免浪费。