分析建筑工程的安全管理与进度控制

王永成 姚军

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随着我国经济的发展，建筑行业的进步，国内的建筑工程规模愈发庞大。随之而来的安全问题和施工进度管理问题也在逐渐增多。针对这些问题，必须要使工程项目的安全管理水平得到提升，并增强工程建设过程中的进度控制水平。通过对这些问题的解决，提高工程项目的质量和施工效率。

1 建筑工程安全管理和进度控制的问题分析

安全管理问题：据住建部发布的数据信息显示，在2018年3月份，全国范围内总计发生房屋市政工程生产安全事故41起、死亡45人，比去年同期事故起数减少18起、死亡人数减少29人，其中贵州地区发生2起安全事故，造成2人死亡。在2018年1月份~3月份，全国范围内总计发生房屋市政工程生产安全较大及以上事故8起，造成35人死亡，事故起数增加了1起，上升14.29%；死亡人数增加7人，同比上升25.00%。从建筑工程实际来说，安全管理方面还存在着诸多问题，具体包括安全操作不规范、安全管理不到位等，需要加以完善。进度问题：从影响建筑工程施工进度的因素来说，主要包括人员、材料、机械等。在施工作业中，若没有人力资源的储备支持，极易造成人力资源配置不合理，影响施工进度。现阶段，建筑工程施工机械化水平不断提高，使得机械设备的应用数量不断增加[1]。在实际应用中，若操作人员的能力水平不高，或者机械设备的性能水平低下，则会影响施工进度，因此是把控的重点，但是多数管理人员不注重操作人员的培训以及机械设备的管理，常见各类操作问题和设备故障，不利于施工作业的顺利开展。除此之外，施工材料供应不及时，也会影响工程施工进度。这需要做好严格的把控。

2 建筑工程安全管理策略

2.1 进行安全教育培训，提升建筑企业整体安全水平

要对建筑企业的高层管理者以及现场安全的管理人员进行安全意识和安全知识的相关培训，让管理人员提高安全管理素养，认识到安全管理工作的重要性，重视建筑工地现场的安全问题，从而能够采取符合企业的、有效的安全管理方法进行管理工作，并在以往的安全事故中总结经验和教训，进一步完善安全管理机制；对施工人员进行安全培训教育，树立安全意识，掌握各种安全设备的正确使用方式以及各项相关技能和安全技术，能够尽量避免在施工过程中发生安全事故，养成忧患意识，再小的隐患也要防微杜渐，让施工人员经过培训教育并通过考核后才能上岗施工，上岗后也要定期进行安全考核，从根本上降低安全事故发生的可能性[2]。

2.2 落实安全责任制度

建设单位要建立完善的安全管理责任制，并对每个施工人员落实责任，更好地做好施工安全管理和控制工作。政府应大力加强宏观调控，建筑企业在建筑工程中要更好地落实安全责任制度，员工应认真学习安全知识，掌握安全技能；建设单位要建立各级人员有关的安全责任制，明确各级人员的职责，落实每个人的责任。此外，还必须定期对安全管理执行情况进行检查。项目施工前必须得到由监理单位派发的施工许可证，员工应通过企业考核取得施工资质证书，以达到上岗资格。施工单位需与建设单位签订安全协议，确保工程安全。

2.3 引进外部监管，落实工程监理

建筑安全管理是一项复杂的综合性管理工作，它涉及到较复杂的利益分配问题，各方很难达到协调一致。根据市场化原则，许多安全管理工作已不适合建筑施工单位自己承担。出于政府职能转变的要求，一些工作也不能由政府部门进行过多的干预。为了达到建筑工程安全管理的评价、认证的公式性，目前越来越多的施工单位开始引入第三方管理，由于第三方机构独立于施工单位，也独立于政府监管部门，因此在安全管理工作中可以做到更加高效[3]。

3 建筑工程施工进度的控制策略

3.1 采取动态化进度管控模式

在建筑工程施工作业中，对于施工进度的把控，要积极推广应用动态化管控模式。具体实施时，要制定完善的施工进度把控方案，结合工程施工进度计划，分析影响各阶段施工进度的主要因素，采取相应的措施，做好施工进度的把控，比如在混凝土工程施工中，结合进度要求，配置相应的人力资源和机械设备资源等，保障作业有序进行。对施工进度控制目标进行分解，将其分解为多个小目标加以把控。在施工作业的过程中，进度管理工作人员要做好施工信息的采集工作，及时发现进度误差问题，合理进行调整，保证工程施工进度目标的实现。定期召开问题反思会，针对工程施工进度问题，做好及时分析和总结，及时调整，保证进度目标有效实现[4]。

3.2 对施工方案进行合理规划

在正式进入施工之前，相关施工单位必须做好施工组织设计工作，明确施工流程，并严格依据国家标准进行施工。此外，还需要依据施工现场情况，对施工方案进行合理编制，并采用与国家标准相符的施工材料和施工设备，严把施工材料和设备的质量关。通过这些措施，尽可能将施工人员在施工过程中遇到的危险因素降到最低，同时有效提升施工质量和施工效率，缩短施工周期。

综上所述，对于建筑工程施工的安全管理，要做好安全技术交底、强化安全保障、强化安全监督，最大程度上保障施工的安全性，杜绝安全事故的发生。关于施工进度的把控，要采取动态化进度管控模式，做好资源管理和配置，提升施工技术水平，优化施工工序。