浅谈加油站日常安全管理及措施应用

文/张建宏，中国石油天然气股份有限公司宁夏中卫销售分公司

1 加油站施工现场安全管理存在的问题

加油站施工过程的安全事故频发，提醒着我们安全管理不可松懈，加油站施工现场安全管理存在的问题主要表现在以下几个方面：

1.1 安全施工的管理制度不健全

加油站安全施工的管理制度应包括落实安全施工的责任、规定安全施工标准、安全施工规范、安全检查管理、特殊作业和危化品的管理等。安全施工的管理制度不健全是加油站施工队普遍存在的问题，没有明确的制度，就没有约束的依据，一些不安全的、甚至危险的施工方式就有机可乘。有些施工单位有制度，但制度的存在流于形式，不能严格落实制度的情况时有发生，同时安全生产措施不明确，检查制度的制定也不具体。

1.2 缺少对安全施工人员的教育和培训

加油站施工过程中存在未对施工人员进行安全教育，或安全教育不及时、不全面的问题，更严重的还有一些施工人员的业务培训缺乏，或者只进行个别工种的培训学习，对身边业务不熟悉，这种方式增加了施工过程的安全隐患。 从施工人员角度分析，有些施工人员具有本身素质稍差、安全意识薄弱和业务学习能力稍弱等问题，导致自我保护意识差，违章作业现象严重，严重的可能影响加油站施工的进度和质量，因此施工单位应强化对施工人员的培训教育。

1.3 监督管理不力，安全意识淡薄

监督管理不力是加油站安全施工过程中存在的又一个问题，忽视制度的存在、操作过程的不规范和不进行安全检查等问题都足以让加油站的施工隐患重重。当存在多个施工单位同时工作时，有效的管理更为重要，多单位之间要做好有效的沟通衔接，施工的主要责任人要负起协调责任，避免因沟通不力造成安全事故。有些施工单位负责人存在以下问题：施工安全意识淡薄，安全生产管理流于形式，施工人员存在侥幸心理，不按规定进行操作，不带安全帽，在施工现场或附近抽烟，未制定安全防护措施或不执行安全防护措施。有些施工单位更是未配备基本的安全防火用品，安全管理人员一层压一层，层层松懈，责任心不强，这些都直接或间接地导致安全事故。

2 日常安全管理中“三化”措施的应用

2.1 分享培训制度化

不论是经营类的分析会、周一生产例会、站级班前会、培训会等，逢会必须进行会前安全经验分享。通过事故案例分享，强化安全意识，使会议兼具培训功能。同时，规定每周抽出一天进行安全专业知识培训，新进员工做到随进随培训。比如把每周二作为固定的加油站周安全例会时间。全体人员参加，并通过设在公司机关的视频监控中心进行远程监督，为的是反复循环地教育。安全不只是公司的事情，更是自己的事情，每人要做安全承诺，参加会议签字留名。经常召开这样的安全例会，安全理念就会深入员工的思想，安全认知也能达到更高阶段。

2.2 预案要点口诀化

对加油站需掌握的较易发生的应急预案，由机关与站级安全管理人员一起，对预案的关键要点进行简化、提炼和总结，形成通俗易记的口诀，要求每名加油站员工熟记，以真正起到应急的作用和快速反应处置能力。比如，公司制定的质量安全管理“三大纪律八项注意”口诀。“三大纪律”:安全生产大于天、质量第一生命线、数量精准铭心间。“八项注意”:一切回罐先申请、接卸油品重安全、收油车辆停平稳、标密一致要会签、每车油品须留样、化验中心严把关、品号入罐细对应、滴油归仓好习惯。“安全三字经”:人上班，思安全，劳保品，穿戴全。忌手机，禁吸烟，塑料壶，严把关。查设备，仔细看，有异常，早发现。安全员，抓现场，站经理，属地管。日巡检，落实严，常分析，预为先。治隐患，不隔天，周上报，不怕烦。日一题，督促严，月培训，不间断。月季查，懂安全，知体系，思路宽。年评比，争创先，人人管，保平安。“防盗抢预案口诀”:不要乱，不要慌，记住特征和长相；不硬顶，不争抢，双手放在明地方；不过激，会避让，巧妙周旋稳对方；留痕迹，保现场，记住逃跑向何方；莫追踪，报警方，配合警察擒豺狼。“跑冒油处置口诀”:一挂油枪二关机，纯棉毛巾要用起；油气回收防扩散，难以吸收用沙填；跑冒严重封现场，防止扩散和污染；加油车辆勿启动，保障安全设警戒线。

2.3 抽查预演常态化

公司领导或部门人员到油站检查，除日常硬件、设备设施按规范要求检查外，还有必需的一项职能就是抽查应急预案掌握情况，现场出难题、现场提问题，起到了日常监督和随时巩固的作用，促进了基层员工全员安全意识、防范意识、学习意识的提高，日常安全自我管理能力有了较大提升。同时，通过不定期的夜间预案演练以及与地方消防安全部门的共同演练，提高员工的实际操作和处置能力，基层加油站的日常安全管理水平得到了显著提高。

3 规范加油站安全检查的内容，严格监督管理

加油站安全检查的主要内容包括：安全责任制落实情况、作业现场安全管理、设备技术状况、灭火作战预案以及隐患整改情况等。具体来讲：

3.1 检查加油站每个职工的安全责任制是否健全并严格执行；各项安全制度是否健全并认真执行；安全教育制度能否认真执行，做没做到新职工的岗前安全教育；对发生的事故是否做到“四不放过”。

3.2 深入加油站现场，检查加油机、电气设备、管道、储罐等及其附件是否安全可靠（包括防雷接地、防静电接地、保护接地、设备运行情况等）；安全防火距离是否符合规范；消防器材配置是否符合要求；检测报警系统，保险连锁装置是否灵敏、可靠。

3.3 检查生产经营过程中的劳动纪律、工作纪律和操作纪律。加油站员工有无脱岗、串岗；有无不按规定穿戴劳动保护晶；有无在站内吸烟、爆炸危险区域打手机；有无违反操作规程、操作方法等。

3.4 检查加油站是否制定重点区域灭火作战预案，灭火作战预案是否确实可行。

4 结束语

总之，石油销售企业作为危化行业的重要安全管理单位，加油站就是一个个安全风险点，只有把安全工作做在平时，把防控措施体现在日常，把安全意识和应急能力涵盖到每位员工，企业真正的安全生产才能得到实现和保障。