财务共享服务下财务人员的转型方向探讨

文/蒋滢，甘肃省民航机场集团有限公司

1 引言

财务共享服务模式下，由于会计核算、资金结算等基础财务工作集中在财务共享服务中心处理，大批从事基础财务工作的人员被解放出来，这些财务人员会面临财务转型或转岗分流的问题。本文认为，将财务人员简单地转岗分流是对专业人才资源的浪费，应鼓励财务人员适应财务转型。我国财政部以财会〔2016〕19号文件印发《会计改革与发展“十三五”规划纲要》，其中明确指出“全面加强管理会计体系建设，指导、推动管理会计有效应用”，这为我国企业财务人员转型提供了政策指引。开展财务共享服务下财务人员转型理论研究，对推动传统财务人员转型具有重要的指导作用。

2 财务共享服务下企业财务管理模式变革及财务人员转型方向

2003年中兴通讯集团开始引入和实践财务共享服务中心。实行财务共享服务前，财务部门中80%以上的人员从事以会计核算为主的财务会计工作，仅有不足20%的人员专职或兼职战略财务，极少有人从事业务财务，大部分财务人员只需掌握基础会计知识就能够满足工作要求。实行财务共享服务后，从事会计核算基础工作的人员大幅减少，较多财务人员需要向新的工作岗位转型。中兴通讯在长期的财务共享服务实践中，逐步形成了指导层级的战略财务、控制层级的业务财务和执行层级的共享财务三分格局的新型财务管理模式。

由此可见，财务共享服务下企业财务管理模式将逐步向战略财务、业务财务和共享财务转型，财务人员也随之转型为以上三种类型人才。战略财务参与战略的制定与推进，进行预算、绩效管理和资源配置等体系建设；业务财务向企业经营的各产业链前端延伸拓展，参与价值创造；共享财务进行经济活动处理、会计核算、资金结算、报表编制和会计归档等财务基础工作。

3 财务共享服务下的财务人员以业务财务转型为主

为促使企业财务向价值创造性转变，建议财务人员以业务财务转型为主。

3.1 财务共享服务下财务人员向业务财务转型的必要性

为使企业创造价值最大化，企业财务管理模式应以价值创造为转型导向。详细分析对企业价值影响的主要因素，充分挖掘企业中的采购、制造、销售和投资等增值价值潜力成为财务共享服务下财务部门的重要工作。而业务财务就是通过向企业经营的各产业链前端延伸拓展，直接参与价值创造的一种新型财务类型，壮大业务财务队伍成为企业财务向价值创造性转变的必要手段。

3.2 财务共享服务下财务人员如何向业务财务转型

3.2.1 改变工作思维

在业财融合趋势下，财务人员应将工作思维逐渐向业务渗透，财务分析从面向结果转型为面向过程，财务人员应深入到企业业务当中参与经营活动，在财务管理中落实企业战略，通过提高自身的参与感，最大程度为企业创造价值。此外，财务人员在融合业财工作中，关注财务指标及企业内部经营状况的同时还应开拓眼界，发散思维，充分考虑其他影响企业的因素，如上游原材料的采购、下游顾客的喜好偏向及行业发展趋势等，以纵观全局的眼光关注企业的经营。

3.2.2 拓展知识领域

财务人员须深入到各产业链前端，充分掌握业务特性，考虑现实经营中的各种因素，从财务数据中提取分析这些因素的有用信息，进行挖掘分析，透过现象看到本质，利用分析结果为管理层提供有助于其决策的信息。这些信息如资源配置的合理性、某个业务存在的隐性利润增长点等等。为此，财务人员应加强学习跨学科知识，如法律、税务及业务部门的专业知识等，拓展知识领域，以便高效地与业务部门沟通对接。

3.2.3 把握角色方向

财务人员融入业务工作后，要明确自己不仅是财务部门人员，更重要的是在业务工作中发挥作用。利用财务共享服务提供的精准数据信息分析业务开展的价值与风险，运用专业财务知识，很好地协助业务部门进行相关财务数据解读、财务信息的提供工作。财务人员不再是埋头苦干的账房先生，而是能够真正帮助企业在生产经营过程中守护价值和创造价值。

3.2.4 加强沟通能力

财务部门与业务部门二者之间应充分沟通，避免信息不对称情况发生，分享资源和核心竞争力，实现“经营协同”。业务人员多数不具备财会知识，这就使得业务部门与财务部门的“专业语言”不通，互相之间的沟通低效。为实现两部门协同，一方面财务人员应利用企业提供的平台向业务部门介绍财务工作的价值所在，让业务人员认识到财务工作的重要性；另一方面财务人员应帮助业务人员把一些定性化的想法进行量化，同时把这些量化的数据不断地滚动迭代，帮助经营单位进行相关的决策。

4 结论

综上所述，在财务共享服务下，财务人员通过向战略财务、业务财务和共享财务的转型，企业可以实现财务人力资源的优化配置。本文创新地分析了财务共享服务下企业财务管理模式变革及财务人员转型方向，提出财务人员应以业务财务转型为主的建议，给出财务人员可从改变工作思维、拓展知识领域、把握角色方向及加强沟通能力等方面实现向业务财务转型的方案，以期帮助开展财务共享服务的企业原有财务人员明确转型目标，支持财务共享建设，加快企业财务转型。