供应链下的RFID技术应用研究

文/胡琨，重庆交通大学经济与管理学院

1 引言

随着经济的全球化和一体化，企业间的竞争已经逐渐演变成供应链间的竞争。但就目前企业的实际情况来看，供应链的整体绩效和节点企业间的相互合作与协调并不理想，供应链存在着信息不明、滞后、失真等问题。无线射频识别技术（RFID）能够对信息实现跟踪和获取，并及时、准确的将获得信息进行传送，为物流系统自动化的实现提供了可能。

2 RFID技术在供应链中的应用综述

无线射频识别技术（Radio Frequency Identification，RFID）最基本的系统是由RFID技术的软件部分以及电子标签，读写器和发射天线组成。RFID技术具有信息采集与传递的作用，速度快并且不受恶劣环境的限制，是现在物流行业中重要的运作手段。

Lee 等人提供了一个有关RFID方面的文献综述类文章，他提出运用RFID解决分析的研究共有三种类型，即用于解决库存的错置问题，库存的损失以及交易发生的错误[1]。Waiman 指出信息共享和利益分配在供应链中采用RFID是非常关键的，通过技术路线图来支持和建议供应链中其它企业采用RFID，因此供应链中各个企业应处理好各关系并实现利益的共享[2]。Angeles通过实际案例研究了RFID对供应链信息共享和物流操作的影响，指出RFID技术不但可以减少生产企业内部的物流操作时问，并且可以加快上下游企业之间的物流速度[3]。李有科提出RFID应用于低价物品会导致该物品的成本涨幅很大，甚至会超过物品自身价值，并且指出需要根据RFID电子标签的特长使用RFID系统，用系统的优势来抵消高成本[4]。

3 供应链应用RFID技术所面对问题及策略

3.1 应用RFID技术所面临问题

3.1.1 投资成本巨大

虽然RFID技术能够有效解决供应链中库存、管理、预测等严重问题，减少供应链的成本，提高供应链效率，但也存在着投资成本巨大，投资回收期长等问题，雄厚的资金成本是RFID技术投资决策的前提条件，不但短期内不能实现成本回收，还有可能失去投资其他项目的机会。严格计算和权衡RFID技术投资成本和收益，是投资RFID技术的关键。

3.1.2 节点企业间成本收益分配不均

对于目前我国企业RFID技术投资来说，往往存在着供应商投资，零售商受益的不协调问题。这种投资方式导致了供应商和零售商之间的成本和收益的分配不均，打击了供应商的投资积极性，还影响了投资效率，阻碍了RFID技术在物流业中的发展。

3.1.3 专业人员短缺

对于RFID技术而言，若没有专业的人员操控，便不能充分发挥系统自身的优势，成为一个普通的信息传递手段，不能为企业带来可观的效益。换句话说，巨大的投资根本没有为企业带来该有的收入，不但造成了资源浪费，还增加了企业的机会成本，严重影响的企业的收益和发展。

3.2 基于RFID技术的供应链协调策略

3.2.1 严格控制应用RFID成本收益平衡点（阀值）。

如上文所探讨，RFID技术能够增加供应链可视化，降低供应链成本，但同时投资RFID技术也会产生巨大成本，若投资成本小于R FID技术所带来的利润，则实施RFID技术的战略决策便有意义，反之则会增加企业成本，即没有必要引进RFID技术。所以要想通过R FID技术来促进供应链的协调必须仔细权衡成本和收益，严格控制成本，增加供应链利润。

3.2.2 提高RFID系统使用效率

RFID技术具有信息跟踪，传递等诸多作用的庞大系统，若不能有效的加以运用，将其的使用效率发挥最大化不但会增加企业成本，影响企业资金流动，还会严重制约企业的运营和发展。所以，充分利用RFID技术的功能和优势，提高RFID系统使用效率，不但能够提高企业的运营效益，还能促进供应链的进一步协调。

3.2.3 建立“收益共享，风险共担”的契约合同。

供应链作为一个多企业联盟组织，链上的节点企业之间往往存在着诸多关联，有时“牺牲”一个企业的利益却能增加供应链的整体利润。供应链在实施RFID技术时节点企业若能建立“收益共享，风险共担”的合同契约机制不但能够提高供应链紧密性，还能使整体利益的最大化，实现供应链上每个企业利益共赢。

4 结语

本文梳理总结了国内外对供应链及RFID技术的研究文献，论述了RFID技术在供应链中的应用，分析了在采用RFID技术时供应链将会面临的主要问题，基于这些主要问题提出相应的RFID技术下得供应链协调策略，为供应链的决策者在是否采用RFID技术提供了参考依据。