如何提升工地试验室质量管理

周薇

湖北交投智能检测股份有限公司 湖北武汉 430000

国家经济发展迅速，公路工程行业也受到了越来越多的关注。工地试验室是工程建设质量管理的重要部门，担负着指导现场施工及客观、准确反映项目实体质量的重要职责。工程施工前，需要进行模拟施工进行原材料等指标检测，工地试验室就发挥了重要的作用。此外，由于工地试验室距离工程施工地比较近，所以及时发现问题、处理问题也是工地试验室的职责。建设标准化工地试验室将有效提升试验室管理水平和试验检测工作质量，为项目质量管理提供更加有力的保障。从研究和实际运用方面来看，工地试验室在实现硬件环境标准化、内部管理规范化和检测工作信息化等方面仍有很长的路要走。

1 建设工地试验室的价值

在工程施工时，检测质量、预测进度是一个工程所必要的任务。只有具有了试验检测数据，我们才能更进一步保障工程质量。工地试验室作为检测数据的第一来源，当然是至关重要的。但是，并不是所有人都可以设立工地试验室，国家及行业法规明确规定，工地试验室应是具有试验检测等级证书的母体检测机构的派出机构，并在母体等级证书核定的业务范围内进行授权。监理、施工单位不能以任何形式对其正常检测活动进行干预。

2 提升试验室质量管理的方法措施

2.1 试验室环境建设

工地试验室应设置在监理、施工项目部驻地或集中拌和场内，其周边场所、交通通道均应硬化。试验室周边排水设施应完善、合理。试验室工作区、生活区应分设，并配备专门的发电设备、防火防盗等安全措施。试验室的样品间、土工室、集料室、水泥室、标准养护室等功能室布局应不互相干扰，对有环境条件要求的功能室，应配置喷湿装置、温控装置、抽湿装置、防振动装置等。

2.2 试验室仪器设备管理建设

公路工程试验室的最终目标是提升工程的质量，确保各项工作能够顺利实施，并且不会造成工程效率的下降，因此，公路工程工地试验室应配置检测所需的所有设备、辅助器具及工具，且设备配置应能够适应工程内容及规模相关要求，使用频率高的设备应按能满足基本周转要求的原则配置多台，设备精度、量程等技术指标应满足试验规程相关要求。同时，工地试验室应结合母体机构体系文件的相关规定，做好设备的检定、校准、维修、保养、使用记录、标识管理等，保证检测仪器处于正常工作状态。工程中使用的检测仪器不能随意外借，要设置专人对仪器设备进行管理。

2.3 母体机构对授权工地试验室的监督管理

为提升公路工程工地试验室的质量管理工作，母体机构自工地试验室组建开始，每6个月可组织一次由母体机构主要负责人参加的系统监督检查。母体机构可事先编制检查表，检查内容涉及记录、样品、人员、设备、报告、安全、环境条件等方面，检查过程中形成检查记录，并将不符合工作进行通报后责令工地试验室进行整改，提交整改报告后经母体机构核准，确认不符合工作是否已得到有效整改。监督检查旨在为工地试验室给予指导服务，进一步将实践与程序规定紧密结合，不断地发现问题，提出问题，解决问题，明白该怎么做、如何做，不断改进日常工作。母体机构负责人可在监督检查期间，征求项目监督常设机构、项目业主相关部门等单位意见，不断促进工地试验室质量管理工作。

工地试验室应定期或不定期向母体机构进行工作报告，内容可包括工地试验室人员、设备配置及管理情况，完成的主要试验检测项目种类及数量统计情况，季度内不合格品相关信息等。

2.4 体制管理

工地试验室管理系统并不完善，缺乏完整的制度、科学的管理方式。所以工地试验室管理的当务之急是完善工地试验室体制建设工作。管理方面，我们需要进行系统的改革，可以开展管理招聘，选拔人才需经过严格、系统的筛查，应公平地进行选拔。培养试验室管理人才，不能对技术人员疏于管理，作为工地试验室管理者，要对自己的岗位负责，工程项目出现问题时，工地试验室管理者需要思考，提出改革体系的想法，供大家参考讨论。对激励措施和机制加以完善，进而可以减少和避免人才的流失。

2.5 做好数据质量控制工作

有效准确的检验数据是检验试验室提供精确权威性的检测报告的基础。试验室在进行检测时必须要保证检验数据的正确，从而客观的反应出本质。而为了确保检验数据的准确性，检测试验室就一定要加强试验室的质量控制工作。有效的质量控制工作，可以使样品的整个检测过程更加程序化，对于各个检测环节进行有效控制，能及时发现检测过程中的不符合环节并及时的找出错误原因加以改正，从而可以确保检验数据的有效性。而如果在缺少了样品检验过程中的质量控制工作，可能将导致“环节失控”现象的出现，检验数据将出现问题失去其有效性，而且我们对于错误的发生原因将会无处查询。所以，检测试验室必须要加强质量控制工作中措施和程序的有效性的控制，从而确保能够获取得到精确的检验数据。

3 结语

工地试验室管理要提出改革新途径，新途径在实施中遇到不符合的情况时，需要科学辩证，修改方法。管理方面，要重视试验室工作者的工作积极性，了解试验室工作者的工作困难，解决疑难问题。要投入自己，从中思考，改革创新。我们应该运用现代管理方法和科学手段，不断推进管理的高效率，做到实施最优化的理论，全面提升企业核心竞争力，并把管理的理性思考作为检测企业努力的方向，提高企业的发展效率。