企业文化建设如何在企业中发挥作用

2018-12-14 06:21章旨超
现代企业文化·理论版 2018年6期
关键词:发挥作用企业文化建设

章旨超

中图分类号:F270 文献标识:A 文章编号:1674—1145(2018)3—026—01

摘要 现代企业面临的市场环境非常复杂,企业之间已经发展成为了全面竞争的关系,企业文化代表了企业的发展理念,是推动企业管理发展的重要因素。良好的企业文化是企业实施高效管理的基础,为企业人员树立了正确的人生观和价值观,所以企业文化建设直接影响着企业管理的效率。基于此,文章就对企业文化建设如何在企业中发挥作用展开详细的分析和探讨。

关键词 企业文化建设 企业中 发挥作用

在全世界范围内都在加强经济全球化趋势,而我国国内也正在进行经济体制改革,市场经济正在不断发展完善。这直接带来企业之间的竞争正在变得越发激烈的情况。在当前的行业竞争中,企业文化也是其中非常重要的一项资源,重视与企业文化建设可以有效提高企业的软实力,并且企业文化建设现在已经受到了越来越多的企业管理人员的重视了。在建设企业文化过程中,需要我们以科学的理论作为依据,丰富企业文化内涵,使其能够为企业管理工作服务。

一、企業文化的内涵

随着时代的发展,企业文化对于一个企业自身的生存以及其发展都起到越来越大的作用,其可以直接影响到一个企业的管理工作,如果一个企业的企业文化健康而完善,无疑会给管理工作提供很大的便利,可以说每个获得成功的企业往往都有着非常深厚的企业文化,但是当前在企业管理念中,企业文化一直都是一项边缘内容,所以需要我们首先明确其内涵。

根据相关学者的总结,一个企业在进行社会实践的过程中所形成的所有成员都认可的一系列概念,就可以称为企业文化了,其中的内容包括行为准则、价值观念以及职业道德等等,企业文化往往具有深刻的时代特点,总的来说,其是一个组织在发展中基于价值观而形成的独特的文化。其中,企业的价值目标在企业文化的诸多要素中起到非常重要的作用,其可以起到加强内部凝聚力、树立良好形象的作用,所以总而言之,企业文化的直接作用就是可以确立一个共同目标,为之共同奋斗。而广义的企业文化包括5个要素,其分别是文化网络、文化仪式、企业环境和价值观以及英雄人物。就其特点来说,企业文化往往呈现出整体性、相容性和独特性等方面的特点,这些特点都从不同方面对企业文化进行了注释。举例来说的话,企业文化往往是具有一定的创新性的,优秀企业下的优秀文化往往是随着其实际发展情况而进行不断发展的,并非一成不变。

二、企业文化建设对企业管理的重要性

(一)企业文化是企业形象的展现

企业文化对企业形象的作用主要体现在对外展示,在现实生活中,我们可以看到很多优秀企业都把企业文化当作企业形象的重要展现,重视企业文化的宣传。如微软、苹果、阿里巴巴等一些优秀企业,对企业文化建设都十分重视。媒体对企业宣传时,更多的还是从企业文化人手,优秀企业的社会宣传中企业文化建设是展现企业社会责任与自身管理水平的重要体现。

(二)企业管理理念的进一步完善

企业文化建设也是企业管理理念中的重要组成部分,企业文化建设是企业完善管理理念的举措。社会经济的发展使得企业之间的竞争也更加激烈,企业管理是增强自身竞争实力的内在动力,企業文化渗透于企业管理之中,会增强企业员工的大局意识,促进企业管理理念的进一步完善,企业文化的建设活动也能够增强企业员工之间的协调与团结,促进企业内部和谐发展。

(三)企业文化建设可以规范企业员工行为

企业文化是一个企业管理理念的重要体现,企业文化中可以体现出企业的发展目标,和企业在经营过程中秉承的理念,这些内容会潜移默化的形成企业员工共同遵守的行为准则和道德准则。在企业管理过程中,企业文化能够更好地规范员工的行为,通过企业文化员工能够认识到什么样的行为是符合企业文化的,什么样的行为是企业文化所摒弃的,进而增强企业员工的凝聚力与执行力,促进企业管理的进一步优化,促进企业的发展。

三、企业文化建设在企业中发挥作用的策略

(一)重视企业的文化建设

企业文化对企业的发展有着重要的促进作用,企业的管理者要提高重视,积极引领先进文化。因此,企业管理者要努力提高自身素质,采取多种措施让员工认识到企业文化的建设是时代发展的潮流,是企业生存和发展的基础,让员工切实认识到文化建设与企业经济利益的密切关系。此外,企业管理者必须全面、深刻地了解企业文化,努力让文化进步促进制度进步,合理分工、积极建设,让企业坚持正确的政治、文化方向。

(二)坚持以员工为本

人是企业的主体,也是企业文化的主体。企业的竞争归根到底是人与人之间的竞争,人是企业生存和发展的决定性因素,企业的发展必须有员工的支持。因此,必须坚持以员工为本,鼓励员工创造文化,要整合企业的内外部资源,让员工积极参与到企业文化的建设中,以优秀的文化不断丰富企业文化的内涵,让员工在和谐的氛围中工作,使员工产生归属感和自豪感,进而发挥企业文化的作用。团队价值观是团队成员行为的准则,是不会随着时间而更改的。也不应该向短期目标妥协。

四、结语

企业文化引领企业发展,企业文化建设的作用不容小觑,因此在企业实际运营过程中,需要不断地创新文化发展,提升企业的软实力,从而达到提升企业核心竞争力的目的,使企业在市场竞争中立于不败之地。

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