选煤企业经济管理存在的问题及对策

赵钧

中图分类号：F272 文献标识：A 文章编号：1674—1145（2018）3—171—03

摘要 目前，国内各企业不断进行深化改革，选煤企业同样进入到关键的改革时期，从粗放式管理型逐步过渡到向集约化管理方向，通过多年来的工作实践和业务探究，加强选煤企业经济管理，可以极大的提高选煤企业的经济效益。本文分析了选煤企业经济管理存在的问题，阐述了选煤企业经济管理创新的必要性，提出了加强选煤企业经济管理对策。

关键词 选煤企业 经济管理

洗煤是煤炭深加工的一个不可缺少的工序，從矿井中直接开采出来的煤炭叫原煤，原煤在开采过程中混入了许多杂质，而且煤炭的品质不同，内在灰份小和内在灰份大的煤混杂在一起。洗煤就是将原煤中的杂质剔除，或将优质煤和劣质煤炭进行分门别类。选煤企业的主要业务不同与其它一般工业企业，选煤企业为管理密集型企业。密集型管理的“密”是指选煤生产工艺流程非常紧密的衔接，作业场所各个工序间没有空隙。密集型管理的“集”是指选煤企业的集约化程度极强，集加工洗选及产品运输等众多专业方向而成。随着我国市场经济体制的不断完善，我国选煤行业面临的外部竞争压力越来越大，企业内部管理制度缺陷也越来越凸显，企业发展速度极其缓慢。如何通过完善企业经济管理制度，通过制度创新来提高企业的竞争力，提升市场占有率成为了选煤企业关心的重要内容。

一、选煤企业经济管理存在的问题

（一）选煤成本增长过快，企业盈利能力下降

近几年来，随着国家出台了一系列涉及选煤产业的相关政策和措施，选煤成本增长过快，企业盈利幅度却在下降。选煤企业在原来传统的成本项目以外，又增加了环境费、安全费等。从而增加了企业负担，致使选煤企业出现了成本大幅度上升，经济运行不通畅，经济效益下降的现象。

（二）缺乏有效的营销理念

有效的营销理念是企业扩大市场份额，增强企业影响力和竞争力的重要保证。我国选煤企业受传统计划经济的影响，其营销理念较为薄弱。部分选煤行业依旧存留在传统的销售观念中，对市场开发力度较低，被动的销售产品。

（三）选煤企业信息化发展缓慢

信息化、数字化是选煤行业的发展方向之一，我国选煤企业正处于该发展阶段的初期，相关信息化、数字化落后严重。选煤行业的信息化建设不仅仅是将企业信息通过网络交流，还需积极对网络信息进行分析整理，用以明确市场发展方向，指导企业决策。

（四）财务管理制度不健全

选煤企业如未认识到财务工作的重要性，未建立现代化的财务管理制度，企业的经济效益将无从说起。我国选煤企业普遍存在重会计管理、轻财务管理的情况，企业对选煤的产能、安全以及销售业绩关注力度极小，没有将财务管理工作当作一个重要的议程来规范。部分企业出现资金使用不合理、无规划，资金监管不重视，资源浪费严重等情况。

（五）管理制度不完善

我国选煤行业正处于计划经济向市场经济转变的过度时期，部分企业的管理制度依旧停留在传统的计划经济模式下，根本无法适应新时期的管理需求。同时，企业的监督制度不完善，有章不循情况多发，制度的执行力无法保障。部分企业在执行上级政策时，执行方式随意较大，操作不规范，制度的约束力无法体现。

（六）设备及技术更新缓慢

随着我国选煤政策的开放化，其造成的污染和环境破坏较为严重。由于小型选煤企业的工作环境简陋，相关技术和设备陈旧落后，洗选效率低下。同时，我国部分选煤企业的洗选技术落后，绿色洗选技术应用较少。

二、选煤企业经济管理创新的必要性

（一）选煤企业现状和深化企业改革的要求

管理要合理组织生产力，同时又要不断调整生产关系。当前选煤企业，处于由计划经济向市场经济的深刻转变之中。要提高企业经济效益，经济增长方式必须从粗放经营转到集约经营上来，即由“总量增长型”向“质量效率型”转变。

（二）增强选煤企业竞争力的必然要求

随着世界经济一体化步伐的不断发展，我国市场逐渐面向全世界，选煤市场竞争日益激烈。许多企业通过融资或收购等方式加入到选煤产业中，这加剧了选煤行业的竞争。因此，选煤企业要想在这激励的竞争环境下求得生存和发展，必然需要创新经济管理模式，提高核心竞争力。

（三）转变企业经济发展模式，建立和谐企业的必然要求

选煤行业是关系到国计民生的命脉行业之一。但是选煤行业污染严重，对地区环境威胁较大。因此，转变经济发展模式成为实现选煤行业的可持续发展、建立和谐选煤企业的必然要求。而转变经济发展模式必然需要选煤企业进行经济管理创新。

三、加强选煤企业经济管理对策

（一）强化财务管理

首先建立健全财务预警机制，积极分析市场风险，并制定完善的预防策略，降低和规避企业风险，保证企业健康发展。其次，选煤企业内部需深化财务管理意识，改变传统的财务管理理念，由过去只重视生产、销售、安全的传统指导理念转变成不但重视生产、销售、安全，更重视技术创新、开发选煤附加值，同时重视与相关下游和上游企业和机构建立稳定的伙伴关系。最后，建立健全监督机制，并将监督机制引入到投资预算中，对投资可行性、合理性进行分析，将企业投资风险降到最低。

（二）改进管理理念，创新管理方法

选煤企业要想提高企业经济效益，提高企业竞争力，必然需要改进管理理念，创新管理方法。企业需积极借鉴发达国家的先进管理模式，并结合自身具体情况，进而形成符合自身需求的新型管理方法。同时企业还需积极鼓励创新，将企业发展为创新先锋，通过现代化管理理念推进企业不断发展壮大。

（三）创新营销理念

选煤企业需积极分析市场需求，建立以关系营销为主的营销管理理念，积极设计营销形式，从客户利益出发，保证营销的可行性和科学性。关系营销的重点就是协调选煤企业上下游的客户关系，并且及时有效的掌握市场信息，把握先机。

（四）推进精细化管理模式

选煤企业只有不断的改进自身管理模式，推行精细化管理模式，才可以保证企业的发展壮大。精细化管理模式要求企业管理层根据不同部门不同岗位的实际情况，从安全生产、质量管理、人员管理等各个环节入手，将各个管理过程进行细化，保证管理工作落实到生产、销售的每一个环节中。

（五）加强员工队伍管理

目前，我国选煤企业员工整体的素质相对不高，在选煤生产过程中的不按规章制度执行的现象还存在。由于部分选煤企业的机械化程度较低，员工技术的水平也是参差不齐。工人文化程度较低，而且人员的流动性也较大。为选煤企业员工队伍整体素质的提高，一线工人队伍的保持相对稳定，提高企業的经济效益，应抓好以下工作：制定稳定选煤企业员工队伍的管理措施。通过实施对选煤企业现行用工制度改革，增加协议工人工伤保险与养老保险的提取比例，鼓励企业协议工定期转为长期合同工人等措施，来稳定员工的队伍。强化技术培训。通过选煤企业员工培训的加强，符合实际情况的培训标准与培训教材的制定，并防止流于形式的培训。选煤企业认识的不断提高，相关部门积极配合对从业人员开展的教育培训，并合理地利用当前的人力资源，调动起员工的工作积极性所采取各种有效措施。

（六）加强产品成本的管理

目前，生产成本的管理还有很多潜力可发掘。选煤企业发展的要点是解决经营成本，选煤企业经营是好是坏，主要指标是经营成本的高低。因煤炭销售价格的居高不下，企业效益好而忽视内部成本管理，危机感不强，经营成本过高，占据过多的销售利润。一些企业单位领导经营成本的管理工作能力不强，忽视管理，过分强调生产的片面想法还很难马上转变。重视经营成本的研究与对比的数据，忽视经营成本的管理具体操作方法，经营成本审核比对的标准不一致，无法进行科学比较，缺乏合理的核算规定，控制经营成本的方式不强。上述存在的错误观念制约了企业经济效益的提高。

在激烈的市场竞争中，只有不断降低选煤企业的产品生产成本，才能落实到经济效益的提高，从而增强选煤产品的价格优势。在生产成本构成之中，生产产量、销售价格与生产材料消耗是决定效益高低的最重要因素。由于产量已达最大，储量由于客观条件的制约，能力很难有大幅度的增加，而选煤价格又受到市场的决定难以改变，企业可以掌握主动权的只有减少材料的消耗成本。因而，要降低各类材料的消耗与控制成本是选煤企业千方百计地要实现的任务。选煤企业的产量计划的下达应将消耗材料的数量与生产造价进行估算，进而分配到各个生产班组，全力杜绝各种浪费的情况。

成本管理始终贯穿于选煤企业整个经营生产中。当前，选煤企业应加强全成本管理的工作，提高选煤企业效益。全面实施责任制：经营成本的管理作为目标，研究相关的综合成本与独立成本的相互关系，成本管理的具体责任目标落实到选煤厂内部各层管理部门、每个生产队和班组、每个职工头上。实行所有人员、所有进程、所有地方的全面成本责任监控管理方法，控制选煤生产成本。改变以往的形式主义，实行成本落实到个人的责任管理制度，责任控制的主要优势是提高职工的忧患意识，加强所有职工的经济观念，促使选煤经营的成本降低。

（七）凭借科技手段，减少支出

必须凭借科技手段，建立集约化的生产方式，努力减少生产经营成本。使用现代管理手段，科学安排，提高选煤效率。应用现代化的选煤技术，实行技术改革，降低生产成本。积极使用科学的管理方法来提升选煤厂的生产效率。

（八）加强生产设备的管理

加强生产率管理。设备的生产率要和企业的经营方针、工作的规划、生产的计划及运输的能力等相互适应，不能盲目单纯地追求设备生产率，生产率较高的设备往往自动化的程度也较高，其投资大且耗能也多，维护较为复杂，如设备的生产效率与生产的条件不相互适应，生产就难以达到均衡，也就不能发挥设备的效率。加强工艺性管理。机器设备最重要的一条，是满足生产的工艺要求能力。操作控制设备应当控制灵活、轻便。加强可靠性管理。即在规定时间和规定条件下完成系统、设备与零件规定功能的能力。设备可靠性的选择要求设备出现故障的平均间隔时间越长越好。加强经济性管理。要求设备的初始投资较少、生产效率较高，且耐久性较长，维修与管理的费用较少，而且节省劳动力等。加强成套性管理。辅助生产设备、动力设备与主要生产设备等均应具有成套配套性。同时，设备的统一性与互换性要强，同时又须兼顾设备的灵活性与适应性。

（九）加强选煤厂质量标准化管理

选煤企业的科学管理的核心环节是标准化管理，同时也是经济效益提高的一项基础性工作。标准化的管理主要包括了执行标准的直接贯彻与标准的督查执行情况。标准化管理的实施一定要遵循下列原则：企业管理层带头执行标准。企业领导一定要真正地掌握与理解标准，并带头执行，否则标准就难以实施，即便实施了也不能取得效果。企业管理层一定要强化学习标准化，提高标准化工作在企业生产和经营管理当中的作用与地位，并自觉实施各标准化工作。让企业全体员工参加执行标准化工作。选煤企业生产现场具有流动性大，综合技术性较高，因此，必须严格按标准操作才能切实保障劳动环境的安全，进而质量过硬的产品才能生产出，才能提高企业的经济效益。强制执行与宣传教育的相互结合。标准化管理一定要建立在广泛宣传的基础上，标准化工作的重要意义要让人人都能懂得，并加以自觉地执行。对不按照标准化工作的那些人，要强制予以执行，从而使他们逐步地能够适应标准化工作。

（十）实施安全管理

安全问题必须时刻放在第一位，一旦产生安全事故，导致人员出现伤害和设备损毁，从而引起的财产损失和高额的罚款，都会增加选煤企业的经营成本。科学的安全生产必须时刻牢记在各级管理和生产部门的干部和职工心中，落实到具体的每一项工作当中，减少选煤企业的生产和管理的成本。第一，提高选煤企业生产和管理人员的安全意识。选煤员工要在思想上高度重视安全生产，要我安全将转变为我要安全，并安全生产责任制自觉地履行，以形成自觉化安全资金投入的和习惯化的安全动作，人为失误的切实减少，各类事故的预防发生。第二，实行安全生产的制度化、科学化、合理化，采用现代化的安全生产管理与安全检测、监检的方法，科学管理安全、生产、效益，使其良性循环发展。严密防范各种安全事故的发生，从小事抓起，从每一点每一滴的日常工作中，实现安全生产，杜绝每个事故发生的苗头。第三，保证人员和物质的输送、机械和电气设备等安全生产设备时刻处于满足安全生产的条件，实现安全生产设施的建设，健全和完善安全生产设施。

当前，一些可喜的改变已经出现在我国选煤企业，布局不合理的一些选煤厂被关闭，提高选煤企业的经济效益。选煤企业应当积极利用当前这个有利时机，大力推进企业改革，探索适应本企业发展的生产经营的各管理机制，从而提高企业管理及经济效益。虽然选煤厂在管理实施中取得了较大的经济效益，但是，仍还在现实之中有待于进一步地完善与补充，从而更好地管理各选煤厂。

四、结语

选煤企业只有在全球产业结构调整的大背景下，慎重考虑结构调整的方向、模式、途径、经济运行方式，积极分析企业经济管理存在的缺陷，进而针对性的进行管理制度改进和创新，才能保证管理制度的可行性和科学性，确保企业的健康稳定长久发展。