浅析年轻新员工岗前培训中的职业生涯规划重要性

李晓娜

中图分类号：F241.33 文献标识：A 文章编号：1674—1145（2018）3—211—02

摘要 职业规划是对职业选择过程中存在的各种因素的准确判断。在确定职业目标的过程中，应该合理规划职业规划。在社会和经济发展的背景下，年轻的员工在工作中需要做出合理的职业生涯规划，明确对未来的目标，在工作中进行职业理解并分析工作技能需求，通过学习不断提高自己的职业技能，调整自己的职业规划轨迹。

關键词 青年员工 职业生涯规划 现状分析 有效途径

一、岗前员工职业规划的意义

（一）员工职业规划是留住人才的关键

员工职业规划是指员工根据主观因素和客观条件制定职业发展目标。他们选择实现这个目标，计划和安排接受教育、职业、培训和工作计划。一些年轻的员工需要展示他们的才能和学习经验平台。当他们知道企业的环境时，他们会发现他们的工作环境是不同的。可能对企业感到失望，在企业的发展中有自己的问题，企业提升的感觉，所以一些优秀的员工会选择辞职；如果企业注重企业文化，促进文化和员工职业生涯规划，注重员工培训，让员工感觉有好发展企业的推广渠道是顺畅的，这企业不仅是浪费率相对较低，还会更有吸引力。个人发展是决定员工是否最终入住企业的关键因素。因此，企业可以通过培训员工的职业规划来让员工在自己的领域发挥自己的价值，这是留住人才的重要保证。

（二）员工职业规划是企业稳定发展的重要保证

合理、科学的职业规划是留住人才的关键。招聘的过程中，人们应该注意企业新员工的职业生涯规划和工作技能训练过程，根据企业员工个人需求和个人发展和企业未来的发展来进行企业员工职业生涯规划。因此，为了确保企业的可持续稳定发展。对于员工的培训和科学的职业规划，不仅关系到员工的职业发展，也关系到企业员工的分布和企业的持续稳定发展。在保证企业稳定发展的同时，要更加注重员工的专业发展。对发展中的企业和他们的员工来说这是一个双赢的战略。这也是企业提高综合实力的重要保证。帮助员工快速成长，发展事业，为不同的员工制定不同的职业规划，是企业最基本的措施，也是企业稳定可持续发展的重要保证。

（三）员工职业规划是岗前人力资源管理的基础

企业人力资源管理是科学地开发和利用企业员工，通过现代管理、社会学、人才和心理学原理充分利用企业的人力资源。企业的人力资源是可以不断开发和持续增长的增量资源。特别是随着知识经济时代的到来，知识已成为社会的主体。每个企业都有自己的商业目标，但这取决于企业的人力资源。同样，每家企业都有自己的员工。很明显，企业应该最大化利用员工的能力，为员工提供良好的机会，包括员工职业规划。在这样一个渐进的过程中，企业从辛勤工作的员工身上看到了业务的改善，员工的表现也因为他们的努力而得到了改善，这样他们就可以互相竞争了。因此，加强员工的职业规划和管理，充分发挥员工的作用，是企业人力资源的关键问题。

二、分析企业职业生涯规划的现状

（一）员工的职业规划缺乏知识，有些员工的职业生涯是模糊的

企业员工大多是年轻人，比如新近毕业的年轻的员工是“新手”，大多数人都不是很好为自己的职业生涯规划，主要有三个原因：第一是年轻人对就业市场缺乏客观理解为，他们不知道自己想做什么，要做什么，尽管一些员工具有自己的职业生涯规划，但不知道从哪里开始；第二员工了解就业情况，不知道什么样的人是社会的需要，缺乏职业判断的选择，往往随大流，而其他人的计划可能不适合自己，它有很大的盲目性；第三个原因是最重要的，很多企业员工没有实现自己的职业规划，这导致了部分员工将工作当成一份临时的工作并经常辞职。因此，加强员工的职业规划意识是非常必要的。

（二）企业管理者缺乏员工职业规划的意识，有的只是形式

如今，许多企业缺乏对职业规划的理解，甚至企业管理者也不知道如何规划自己的职业生涯。他们的想法仍然是如何利用员工来最大化企业的利益，或者认为顾客比员工更重要。

越来越多的企业招聘企业管理专业实习生和临时的社会，因为实习生和临时员工的特殊性，在企业人力资源管理也很简单的问题，如企业实践练习，练习时间不长，实习结束后，不是因为需要呆在企业，没有为自己的职业生涯规划。这一损失导致许多实习生。除了一些企业人力资源管理工作不够重视，只有形式，或限于员工招聘、业务培训和其他日常管理工作，无论企业员工职业生涯发展，缺乏必要的职业生涯规划管理意识和管理体系，这样员工就不知道你的职业发展方向，导致他的员工缺乏对企业前景的认知，导致许多员工工作一段时间后，没有希望，就会辞职寻求更好的发展机会和其他工作，企业人力资源管理形成一个恶性循环。

（三）企业培训与员工职业规划的有机结合

员工职业规划没有与企业培训相结合。主要目的是使企业员工培训的培训的员工适应企业务的发展的要求，例如，酒店业是一种综合性服务企业，包括客房、餐饮、工程、财务、人力资源和其他部门，该部门的专业知识和技能的需求和自己的职业生涯规划是不一样的。培训需求将会有所不同。大多数企业为员工制定职业规划，不遵循员工的意见，不了解员工的实际情况，因此不能根据自己的专业知识进行科学合理的职业规划。因为每个企业员工和每个位置有不同的要求，技能要求是不一样的，因此企业员工的培训内容和培训方法是不一样的，但是很多企业员工培训水平培训或培训分类是很少，没有根据一个人的职业发展要求进行有针对性的培训，企业培训基本上是重视他们自己的利益而忽视员工的需求。

三、提企业员工职业规划的有效途径

（一）协助员工提高对个人职业规划、员工发展和个人职业规划的理解

个人职业规划指的是个人条件、机会和约束、职业目标、职业道路、发展计划、教育计划、职业目标和行动方向以及行动时间。为了提高他们的个人职业规划意识，企业将帮助员工进行职业生涯规划和自我了解和自我认识，并帮助员工熟悉周围的环境，特别是在工作环境和职业生涯规划不符时，但也帮助员工更正个人职业生涯规划以满足现实，纠正员工一厢情愿的想法；帮助职业人员从事感兴趣的工作，而不是被动地被安排工作；帮助他们尽可能地发展他们的专业知识和个人技能正作环境可以帮助员工尽快适应，但不是所有的都是困难的。员工职业生涯规划不仅是帮助员工找到一份满意的工作，以实现个人目标，更重要的是职业规划是帮助员工了解自己的专业技能和优势，一个完整的和有效的员工职业生涯规划应该包括自我评估自己的长处和弱点。目的是通过对自我的理解来确立斗争的目的。

（二）加强企业人力资源管理，提高企业员工职业规划意识的重要性

俗话说，知识改变命运，这是一种天赋。完善的人力资源管理体系是提高企业整体质量、增强企业活力的根本。企业经营者将人力资源管理放在一个重要的战略位置，努力为吸引、培训、使用和留住人才创造良好的环境，有利于提高企业人才的整体素质，提高企业的竞争力。企业应大力倡导人力资源的概念，将人力资源作为一项投资而不是消费来进行投资和开发，以提高人力资源的价值，促进企业的长远发展。为了更好地管理企业的人力资源，有必要提高企业对员工职业规划的重要性。从现代管理的角度来看，企业员工的职业规划是从企业层面考虑的。通过员工积极的工作和职业规划，协调员工的个人需求和企业需求，实现企业目标和个人目标的有效整合，实现员工与企业的共同成长与发展。

（三）制定科学合理的工作要求，为员工提供培养自己个性需求的培训机会，并将培训与员工职业规划相结合

四、结语

年轻的员工通过合理的职业生涯规划，全面了解自己的处境和社会的需求，以他们的未来发展目标的合理位置，确定自己的学习目标，通过这种方式可以提高年轻的员工在工作中的学习动机，提高综合素质，实现自己的目标。同时，通过对年轻的员工的职业规划，也可以在促进年轻的员工未来发展中发挥一定的作用，培养更多的优秀人才来满足社会的需要。