实行一线员工工时积分促进企业提升绩效

尹红霞

中图分类号：F243 文献标识：A 文章编号：1674—1145（2018）3—228—01

摘要 一线员工绩效水平直接影响企业的发展，为了促进一线员工的工作动力，电力企业实行了工时积分制度。本文对实行一线员工工时积分促进企业提升绩效展开了讨论，通过建立工时积分推广组织机构、积极宣传工时积分同价计酬机制、运用实录工时法、加大工时积分督导力度、重视工时积分文化建设五个方面总结了实行工时积分的做法与思路，为关注这一话题的人们提供参考。

关键词 工时积分 绩效 一线员工

近年来，随着电力企业不断推进工时积分工作，一线员工的工作积极性也在不断增强。但是，由于积分只应用于班组间内部，各个班组由于工作积分颗粒、粗细不同，工作量不易比较，不能直接用于绩效核算中，这种现象削弱了一线员工的工作积极性，不能实现绩效奖金由工作量进行薪酬核算。因此，如何实现积分同价计酬成为目前电力企业的首要工作。

一、建立工时积分推广组织机构

对绩效管理等规章制度进行完善，保证制度建设及组织管理工作的顺利开展。明确和工时积分有关的各个部门、管理人员的工作要求和工作责任，为工时积分工作顺利开展做好铺垫。为了更好的推广工时积分同价计酬机制，电力企业领导还需要建立工时积分推广组织机构，积极推广工时积分制度，收集一线员工对工时积分制度的意见，完善绩效管理规定，引导一线员工正确认识工时积分制度，帮助员工理解工时积分制度实行的意义，使一线员工积极的融入到绩效管理工作的开展中。通过建立工时积分推广组织机构，使一线员工感受到公平的分配体制，了解工时积分制度使依靠工时绩效来计酬的分配关系，使员工在日常工作中发挥出自身的创造性和主动性，使员工切实的感受到多劳多得，进而提高电力企业生产效率。

二、积极宣传工时积分同价计酬机制

在宣传工时积分同价计酬的过程中，可以通过网络大学、电力企业展板、班组学习等方法进行宣传。使一线员工更加了解工时积分的内涵，了解推广工时积分的意义，保证班组在绩效考核的过程中准确、合理的进行薪酬分配，提高了一线员工的工作积极性。另外，由于一些一线员工年龄偏大、工作任务重、出差多等特点，为了保证这些员工对工时积分知识的全面了解，需要企业加大宣传力度，制作工时积分专栏，贴在班组的告示栏中，将工时积分专栏下发给一线员工，各个班组统一进行学习，为了保证每位员工对工时积分有一定的了解，企业可以通过考察员工工时积分的方法，例如，开展“工时积分知识考察”，通过集体试卷考察的方法，对员工工时积分掌握程度进行考察，针对考察不合格的员工进行不定期抽查，直到考试成绩合格为止。通过这种方法，使员工进一步了解工时积分，认识到工程积分的重要性。通过这次工时积分的宣传，改变一线员工对工时积分的看法，改变自身的消极态度，了解工时积分与绩效之间的关系，进一步提员工的绩效。

三、合理运用实录工时法

为了保证工时积分测算结果的准确性，电力企业可以将一个班组作为试点进行测试，在测试工作进行时结合每月的停电检修，在两条220千伏的线路中使用实录工时法进行测试，在同一项工作中的不同地方作为测试点，测算出的数据做好记录，在测试结束后将数据进行比对。还可以根据不同线路的特点使用协商评估法对其他项目进行标准工时法进行测算，在测算的过程中，根据不同线路的工作性质，线路工作需要的实际时间进行测算，最终以测算出的准确的时间作为标准工时依据，企业管理人员可以根据测算出的标准工时进行汇总分析，对工时积分实施工作中的各类问题进行讨论与修改，进而保证工时积分的公平性与合理性。在积分工时实施之前，电力企业结合内部实际情况，进行实验，保证在工时积分同价计酬机制能具有普遍适用性，保证薪酬分配的合理。同时，在工时积分机制实行后每月电力企业管理人员需要召开工时积分研讨会，工时积分的开展应该注重工作重点、工作量、工作完成程度，进而合理分配工作，保证工时积分工作的合理性，进而提高电力企业一线员工的工作效率。

四、加大工时积分督导力度

从工时积分制度宣传开始，电力企业领导应该加大工时积分督导力度，积极组织各部门工作人员开展推广实施工作，对工时积分工作进度进行跟踪。开展工时积分开展大会，听取一线员工的建议，完善工时积分工作制度，保证工时积分工作的顺利进行，另外还可以通过开展员工访谈工作，例如，开展“员工访谈”大会，在大会的过程中，一线员工可以对工时积分了解不全面的内容进行提问，管理人员进行答疑解惑，在大会结束后修改工时积分中存在的问题，补齐工作短板，保证工时积分同价计酬工作的顺利开展。

五、重视工时积分文化建设

工时积分文化建设可以通过开展有关工时积分的竞赛活动，可以通过以下三个方法，以表彰先进班组的方式，激发起员工争先创优的工作积极性。第一，开展有关工时积分的文化园展示，以班组为单位进行展示评比，评选出最有创意的班组。第二，开展工时积分知识竞赛，以班组为单位，轮流说出工时积分的工作意义或方法，能连贯回答出的班组为获胜的小组。第三，通过“工时积分”对工作业绩突出的班组或个人进行肯定和鼓励，促进班组产生团队凝聚力。通过以上三种工时积分文化建设的活动，促进了班组的和谐建设，提高了电力企业一线员工工时积分机制实性效率。

六、结语

在电力企业工时积分同价计酬机制的过程中，需要先使一线员工了解这一机制，通过不断的计酬测算实验，提高工時积分的计酬公平、准确性，在实际运用工时积分同价计酬机制时，不断寻找工时积分制度中的漏洞，完善工时积分同价计酬制度，激发员工的工作积极性，使员工发挥出自身的创造性和主动性，提高电力企业的生产效率，进而提高企业的竞争力。