“平台+中小企业”是当前物流业转型升级营销策略

肖晓琳

中图分类号：F713 文献标识：A 文章编号：1674—1145（2018）3—260—01

摘要 随着科技的不断进步，“互联网+平台”的思维模式的构建，影响力也触及并延伸到了政治、经济、文化和生活等领域。利用互联网整合分散资源，发挥集约效应成为行业趋势。成为了平台经济兴起并发展的特征和亮点。中小物流企业联盟中，把零担物流企业需求性最为强烈。从营销策略的角度分析，想要最大限度的完成市场的层层外包利润降低，挑战竞争对手，应从价格和人脉关系等方向上进行拓展。通过信息平台的统一共享有效的方法，管理配套机制。并在“共生物流平台+中小微”模式中，把众多中小企业团结到一起，打造一个“厂家→物流公司→车”的三层模式。

关键词 “平台+中小企业” 物流 营销策略

一、中小企业物流平台的概述

随着“互联网+”的提出，在一定程度上是利用信息技术和互联网平台的深度融合，创造出新的发展生态，利用互联网的实践结果，推动经济形态的不断演变，实现社会经济实体生命力的创新和改革。并在“互联网+”、“平台+中小企业”物理管理模式中，带领着小型企业向着新的发展方向进行拓展。

中小型企业管物业转型升级模式中，是人对企业商品或者物流的控制过程，这个过程中，应该“以人为中心”，提升企业物流管理水平，提高市场竞争力。并在运营过程中实现，仓储和运输、采购、配送等一体化活动。其中在物流的管理模式上主要分为自营物流模式、第三方物流模式、联合物流模式三种，并广泛应用到不同类型的中小企业当中。

二、“平台+中小企业”是当前物流业转型升级营销策略

（一）中小企业“互联网+”融合平台物流资源共生

从营销策略的角度分析，互联网是把客户的价值作为目标进行实现最大化价值追求的。共生物流平台的构建是一个类似“B282C”的第五方物流平台。其中主要的经营方式也不仅仅局限于传统理念上的货运APP和车货匹配平台。而是从整体的观念上进行分析，利用互联网的形式，实现资源的连接和协调，并给客户带来强大的价值倾向，实现自身的增值效应，通过“平台+中小企业”的形式，切实的降低用户成本，提升客户的盈利空间，帮助企业实现“三层模式”打造，从根本上实现物流企业的共赢发展。并从客户的视角下，按照顾客需求，提供什么样的物流服务。并把顾客愿意支付的成本，进行实现合理的资源整合，降低顾客支出成本。并在此基础上，照顾顾客的便利性，坚持以“更方便、更放心、更实惠”为宗旨，实现“顾客-门店-总部”的流通。

接着，在资源的整合上，是通过众包协作的方式，帮助企业在较短的时间内构建一定的规模，提升中小型物流企业的核心竞争力。然后，优化平台组织结构和时间的有效利用，让“快”整个词语呈现到了大家的面前。中小型物流企业应从根本上人手，优化产业结构，实现平台运营过程中的营销优化政策。并在短时间内实现精准营销的策略。增加对市场的柔性，构建物流营销组合策略的创新。

（二）中小企业“互联网+”O2O模式

从线下到线上的发展为体验中心，并在O2O模式上实现数据的挖掘和分析，并根据消费者特点上进行实现区域体验功能。例如：“三只松鼠”就是诞生在安徽省的芜湖，创建了第一个线下实体店铺“三只松鼠投食店”，开业一周总销售额就高达110万元，超5万人前来体验，并让大家感受到打造品牌效益。从线下实体店发展物流中心角度看，是商品通过实体店形式品送给了客户，并缩短了配送的时间。利用APP等形式，让客户可以对物流信息一目了然，保证信息的透明化，提升客户满意度。从线下实体发展成为服务中心上看，是根据客户的差异性和客户的个性化实现高效立体的优质服务。

（三）中小企业“互联网+”智慧物流

“互联网+”视角下的“平台+中小企业”是提升技术的基础，是智慧物流的时代产物，是把平台和物流网结合的有机整合方式，增强国际竞争力，实现智慧物流与当前的绿色物流相吻合。例如：亚马逊就是全局建立智慧物流中心，坚实以基礎为支撑，提升“智慧”的实力，实现技术和物流的融合。实现智慧化驱动的高效化、低成本化的营销运行机制。

三、结语

随着社会的进步，平台在线交易，可以获得资金成本、人力成本、税务成本更为低廉的行业成本，在共生平台中获得增盈的部分，实现现实意义上的真正双赢。为了提升中小型物流企业的核心竞争力，就应该从物流市场营销和消费者行为分析、管理学基础几个方面的基础上进行构建“互联网+”智慧物流的拓展，进行一步的实现技术共生。