探讨电力企业财务预算管理的现状以及强化管理对策

耿振岳

摘 要：电力企业作为输送生产生活用电的重要部门，直接关乎到我国经济的发展和民生生活。因此做好电力服务是电力企业的重要任务。电力企业要想加强管理，增收节支，应该注重财务预算管理工作，这样才能够在日益激烈的能源竞争中立于不败之地。但是在当下电力企业财务预算管理中存在着诸多问题，直接影响到了财务预算管理的实际效果，电力企业采取有效的强化管理措施，使财务预算管理真正发挥作用。因此，本文主要围绕电力企业财务预算管理的现状以及强化管理对策展开分析讨论，首先讲述当下电力企业财务预算管理存在的诸多问题，然后针对这些问题提出有效的强化管理对策。

关键词：电力企业 财务预算管理 现状分析 强化举措

随着我国经济的快速发展、科技不断进步，人们对于电力能源的需求也越来越大，面对新能源的崛起，电力企业必须要加强自身的财务预算管理，才能够实现经济利益。在当下电力企业进行财务预算管理的过程当中，由于缺乏认识以及强有力的举措，导致预算管理的实际效果并不明显，资金浪费现象依然存在，这都直接影响到了电力企业的竞争水平的提升。因此电力部门必须要采取有效的强化管理对策，才能够规避当下企业财务预算管理存在的诸多问题，提高电力企业的经营管理水平以及经济效益，推动电力企业的进一步快速稳定发展。

一、电力企业财务预算管理的发展现状及存在的不足

首先，缺乏完善的预算管理体系和机制。在当下的电力企业中，对于财务预算管理工作的重视程度依然不高，因此对于预算管理也缺乏有效的机制和体系。电力部门的财务管理人员在进行预算管理过程当中依然采用传统的思维模式进行报表数据的统计。当下财务管理人员将预算编制与其他的报表数据混为一谈，导致了预算数据以及分析结果缺乏相应的准确性和可靠性。这样就导致了财务预算管理工作浮于表面、趋于形式，很难取得良好的实际效果，不利于电力企业实现对财务的预算管理，可能会造成财务管理的混乱以及资金浪费的现象。

其次，电力企业的预算管理方法落后。企业的预算管理从业人员无法对企业的运状况进行良好的总结、企业的各项部门之间的衔接不恰当以及企业的发展融合不够的竞争环境进行考量等等原因，都会对企业的预算管理方法造成影响，使得企业无法全面地进行精准的预算管理体系设定。但是当下电力企业在进行预算管理时，管理方法相对落后，不能够综合的考虑各种因素，这势必会使得公司对行业的优势丧失，进而发展成为劣势状态，最终会失去企业的高效发展的先决条件，使企业的环节运行出现各种问题。

最后，财务预算管理理念较为陈旧。在电力企业进行财务预算管理的过程当中，依然存在领导个人说的算的现象，这样就导致了财务预算的结果执行力度不够。由于当下电力企业对于预算管理理念的较为陈旧，财务预算管理无法真正的落实，很多部门都不能够认真的执行预算，影响到了预算的真正落实。尤其是企业缺乏对市场风险因素的考虑，导致预算很难面对市场的风险做出更加准确的预算，因此，由于财务预算管理理念的陈旧，影响到企业的竞争力的增强。

二、加强电力企业财务预算管理的强化管理对策

为了充分发挥财务预算管理的重要作用，电力企业必须要采取强化管理对策，具体来说应该从以下几方面努力：

第一，加强对财务预算管理的重视，建立完善的企业财务预算管理体系。为了更好地推进电力企业财务预算管理工作，电力企业应该加强对财务预算管理的重视程度，能够真正地认识到财务预算管理的重要意义和作用，全面落实财务预算管理的各项工作，加强各个部门对于财务预算管理的重视和配合，确保财务预算管理工作得到有效的落实。因此电力企业应该结合其生产经营活动，增强各个部门对于财务预算的重视，成立专门的预算管理部门，真正落实财务预算管理的各项工作。

第二，提高财务管理人员的综合素质，为了更好地开展财务预算管理工作，应该提高工作人员的综合素质，这就要求对当下的财务管理人员进行专业的培训，比如说聘请一些有经验的专业人士对企业内部的财务预算管理人员进行亲自指导，并且注重培养当下财务管理人员的信息化技术，能够熟练的操作各种财务预算的信息软件，有效地提高财务预算的准确性和科学性。

第三，认真落实财务预算的相关细则。为了真正的发挥财务预算的重要作用，应该真正地落实各项财务预算管理的制度以及细则，这就需要电力企业的管理层面加强对预算管理的重视，并且要求其他部门认真配合财务部的预算管理。通过加强对内部的控制和财务的管理，使得企业内部的财务管理状况更加清晰，并且通过制定科学完善的财务预算管理细则，时刻的提醒电力企业部门加强对预算的重视，认真落实预算的各项细则，有效地利用企业资金，实现电力部门经济利益的最大化。

第四，借鉴先进经验，提高财务预算管理的数据库。电力企业为了面对更加激烈的风险竞争，应该增强风险的防范意识，这就需要建立更加完备的数据控，能够及时的规避风险，制定更加科学合理的预算机制。有效地避免滥用职权、各部门各自为政，以及费用多报虚报等现象，才能够提高预算的实际效果。只有严格电力部门财务预算的报表、汇总、审核等一系列流程，才能够确保预算发挥真正的效果。通过完善财务预算的数据库，确保电力企业预算的准确性，为电力企业做好预算奠定良好的基础。

三、结束语

在日益激烈的能源市场中，电力企业为了获取更多的经济利益，必须要注重开展财务预算管理工作。面对当下电力企业财务预算管理中缺乏有效的组织机制、先进的管理理念和整体的把控能力等问题，电力企业部门必须要采取强化管理措施。电力部门应该建立健全财务预算管理体系，严格落实预算管理制度，并且通过提高当下工作人员的财务管理水平，确保电力企业财务预算管理真正的落到实处，推动我国电力企业适应时代发展的需求，实现进一步的快速发展。

参考文献：

[1]万宗天.电力企业财务预算管理的现状以及强化管理措施[J].财经界：学术版， 2015（1）：204-204.

[2]孙志萱.对电力企业财务预算管理存在问题与措施分析[J].港澳经济， 2016（21）：99-99.

[3]余萬胜.精细化预算管理在电力企业财务管理中的运用研究[J].经济， 2016（5）：00235-00235.

[4]张会永.财务预算管理在电力企业中的应用现状及对策[J].环球市场信息导报， 2016（30）：36-36.

[5]包栩，刘亚鹏，马向欣.电力企业财务预算管理问题与对策研究[J].中国科技投资，2017（16）：63-64.