大数据环境下公立医院管理会计强化策略

王治

摘 要：目前，在大数据时代环境下，公立医院的各项业务数据也开始面向电子化以及系统化的方向不断发展。本文主要基于大数据时代背景下，对强化公立医院管理会计的相关策略进行深入的分析，希望能为相关人员提供合理的参考依据。

关键词：大数据环境 公立医院 管理会计 策略

在医院的精细化管理工作中，管理会计属于其中非常重要的一项组成部分，对于公立医院的价值创造有着非常重要的意义。目前，随着我国科学技术的不断发展，医院逐渐进入到了大数据时代，从而为公立医院管理会计的发展提供了非常重要的基础条件。基于大数据环境下，应该实现对管理会计的合理应用，使医院管理水平可以实现明显的提升，对目前公立医院现有的各项资源实现合理的优化和配置，从而促进公立医院在未来可以实现更加稳定健康的发展。

一、大数据环境下公立医院管理会计的背景

在我国“管理会计体系建设指导意见”全面落实的基础上，医疗体制实现了进一步的改革，同时也对公立医院的财务管理工作提出了更高的要求。针对这种现象，医院一定要采取有效的措施来提升整体的管理会计工作水平，使公立医院可以提供更加高效更加公平的医疗服务，从而才能在最大程度上满足社会公益性职能的相关要求。结合目前的实际情况来看，公立医院财务管理工作在整体上呈现出了明显的复杂性，这就需要加快对管理会计的建设工作，逐渐改变传统的财务会计工作方法和模式。在大数据环境下，医院的管理会计工作也应该实现对大数据思维模式的合理运用，在财务管理工作开展过程中，相关的会计人员一定要从核算型的财务会计面向分析型的管理会计不断发展转变，大数据思维为基础，从而为公立医院未来发展提供更加全面合理的信息数据，让公立医院的管理人员可以参与各项决策当中，对传统财务管理工作中存在的缺陷进行不断的优化和弯沉，从而才能不断提升公立医院整体的管理以及服务水平。

二、我国公立医院管理会计在现实中的具体情况以及存在的问题

（一）医院高层领导对管理会计重视程度不够

由于我国管理会计起步较晚，在理论研究和实践上的经验较为匮乏。随着医疗改革的不断深入，医院管理特别是财务管理工作遇到了前所未有的挑战，由于惯性思维， 常常存在领导层对医院财务管理认识程度不够 ，认为财务管理仅仅是单纯的账务处理。此外医院的管理人员大部分都是出身于医疗领域的专家学者，在实际的管理工作当中将重点内容都放在了临床业务的优化、医疗质量的控制、医学研究的应用等方面，而没有对大数据在财务管理、决策分析以及资源配置等各项活动中的应用引起足够的重视。如果领导不重视，没有建立起完善的管理体系 ， 一些相关的策略和方法难以落实和执行下去 ， 各个部门相关的工作未溶入到管理会计中去。只会让管理会计形同虚设，起不到应有的管理控制作用。

（二）缺乏数据管理方面的会计人才

在大数据的时代环境之下，在会计管理当中也会运用大数据的思维模式，作为一种新型的会计管理模式，在企业实际的数据运行当中，是非常缺乏与之相关的管理能人的。在这种情况之下，就非常容易导致企业整体的会计管理的质量有所下降。所以，作为医院方应该需要着重的对于财务工作人员进行培训，从而进一步建立一支高素养，复合型的人才团队，以此来适应当今的时代环境。

（三）医院管理会计信息储存空间缺乏

要想将大数据技术处理的作用充分发挥出来，首先应该保证拥有足够大的信息储存工件，这样才能满足相关处理工作的有效开展。但是，结合目前的实际情况来看，在公立医院的管理会计工作中，存在很多医院因为受到之前信息化建设工作的影响，没有加强相关的投入工作，这就造成在管理会计中为数据信息储存所提供的空间非常的有限，大部分仍然还是停留在信息核算阶段。因为在储存空间上不能满足大数据的需求，这也对管理会计工作的开展形成了一定的阻碍，使公立医院的服务水平无法实现明显的提升，同时会计中的核算、分析以及评价等工作的效率提升也受到了非常严重的影响。

三、大数据环境下加强公立医院管理会计的相关对策及有效建议

（一）医院提高对管理会计的认识

公立医院强化管理会计运用领导是关键。首先必须要让领导转变观念，提高他们的管理会计理论素养，从而使他们改变以前对管理财务的偏见认识，推动各职能部门协同运作，让财务管理变得高效有序；对于财务人员而言， 一方面要加强对管理会计的认知，提升大数据环境下医院管理会计水平的重要性，对大数据技术以及相关的操作流程进行全面的掌握；另一方面向全体医务人员开展相应的宣传工作，通过这种方式可以让全体员工达成共识为管理会计的的运用创造良好的内部氛围，对医院今后的发展起到有效的推动作用。

（二）提高财务人员业务水平，强化管理会计队伍建设

目前我国公立医院专业管理会计人员缺乏问题显著，限制了医院管理会计应用水平的提高。在医院的财务管理工作当中，其人员的管理素质会直接的影响到整个财务工作的运行同时也会直接影响到财务工作的效率。因此，如果医院能够建立一支高效的财务管理团队，在很大程度上可以起到事半功倍的效果。在进行医院财务人员素质提升的具体措施中，可以采取以下几种方式：第一，在医院财务管理人员实际的应聘当中，要不断的提升学历以及资历的要求，积极引进优秀的管理会计人才进入医院的财务管理系统；第二，定期为目前在岗的财务工作人员进行科学合理的专业培训，并且还需要按时上交工作体会进行员工的内部交流。只有进行实质性的会计管理，才能使得整体的人员素质得到提高。

（三）构建运营数据集成平台

目前，信息的独立性是我国公立医院所面临的重点难题，HIS、RIS、PACS、LIS、OA、EMR等系统都是来自不同的厂商，业务系统之间呈现出了非常明显的独立性，所以在实际的应用过程中只可以满足单一业务的应用需求，各个系统之间在进行数据分享以及互换的过程中，需要对相应的接口进行构建，这样在传递的过程中数据信息的准确性以及及时性得不到有效的保障。针对这种现象，公立医院应该构建出相应的基础信息库、电子病历库、运营管理库、知识库以及信息库等，并对医院数据集成平台进行有效的构建，另外，在医院的数据集成平台当中，应该将临床数据以及运营数据的核心作用充分的发挥出来，在此基础上使数据的集成能力实现明显的提升，在对ESB总线技术利用的基础上，通过统一底层基础框架、基础数据标准以及接口标准等多种集成方式，逐渐改变传统比较复杂的接口模式，从而实现数据信息的有效集成和共享，通过这种方式也能为运营数据集成平台的安全性以及稳定性提供良好的保障。

四、结束语

综上所述，基于大數据环境下，医院在开展管理会计工作时，对于相关的管理会计工作人员而言，一定要加强与各个部门之间的沟通交流工作，对临床业务流程进行全面的了解，同时对大数据中的价值数据进行充分的挖掘，实现对管理会计工具以及方法的合理利用，在此基础上形成不同目的的管理会计报告，对医院的服务流程进行不断的完善，使医院管理水平实现明显的提升，同时也能促进公立医院在未来实现更加稳定的发展。

参考文献：

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