试论通信工程的成本控制

杨珍好 中国移动通信集团广西有限公司南宁分公司

1.通信工程成本控制现存问题

目前，通信工程成本控制的问题主要分为直接成为控制、间接成本控制以及不可预见成本。前者主要表现在工程错使用的材料上，通信工程所使用的材料费用占据了整个通信工程项目的十分之六到十分之八间，可见影响重大。因此，对材料进行有效的成本控制意义重大，这种成本的不必要浪费主要表现在现场路由复测不准而造成的材料浪费，剩余过多，或者是因为工程施工人员对于材料的施工工艺不合理而造成的，又或者是通信工程管理的人员对相关材料的用量跟踪不到位、把关不严而造成的浪费。间接成本控制，具体是指在通信工程现场的流程管理问题，比如工序繁琐、方案混乱、执行力不足、工期不合理等问题而造成的资源浪费。而不可预见成本控制，主要指的是在通信工程的生产过程中，除了生产、质量、工期之外的成本，比如扰民费、安全事故损失费、补贴经费、相关的罚款等费用。这些通信工程的相关成本控制，具体又分为以下：

1.1 成本控制的意识比较低

在通信工程建设施工中，很多人员的成本控制意识都比较低，未重视到企业的相关成本问题，缺乏忧患意识，未能意识到当代市场的竞争激烈度，工作积极性欠缺，导致通信工程施工周期延长，成本增加，影响到企业整体的低成本战略。而且，通信工程企业本身的成本管理意识也不强，缺乏一定的成本控制能力，成本管理弱化，流于形式，造成很多不必要的损失。……