强化专业机构横向协同 提升基建工程管理水平

杨柳 牛琦 程国庆 明钱良 郑亮 国网湖北省电力有限公司孝感供电公司经研所

1.工作描述

经研所通过顶层设计，建立了“五位一体”的机制，实现了管理力量和人力资源效率最大化。通过各专业机构人员担任技术、造价管理专责，做实、做优、做强业主项目部，同时加强了项目初设审查、施工图专家会审、重大停电方案联合会审、设计变更与签证等项目关键环节管控，破解了建设管理中心人力资源不足、专业覆盖不全等方面的难题，提高了业主项目部标准化、专业化水平，项目管理水平显著提升。

2.主要做法

2.1 细化国网公司业主项目部标准化手册，延伸标准化工作应用

根据国网公司标准化工作手册和业主项目部工作21个关键环节控制，对加强工程规范管理、工程档案资料过程收集，在云梦吴铺110kV输变电工程实践中取得较好的效果。

2.2 整合规划评审、设计、技经中心专业人员，做实业主项目部

根据年度建管项目数量及区域分布，分别组建两个区域业主项目部，形成区域项目群管理。每个区域项目部均从建设部、物资供应中心、技经中心、属地公司抽调有丰富经验的专业技术人员，担任业主项目部技术、质量、造价专职。专业技术人员充分发挥专业优势，充实了业主项目部技术力量，起到关键作用。

2.3 多管齐下，主抓施工现场，提高现场安全质量管理水平

在抓好项目现场日常安全质量管理的基础上，适时开展在建项目安全质量巡检，重点抓施工现场安全质量和标准工艺应用。……