民营企业薪酬管理诊断与优化策略研究

张海 海南师范大学

1 薪酬管理的内容

在企业发展过程中，薪酬管理能够激发员工工作的积极性，培养良好的责任感，为企业发展注入新的活力，进一步提升企业的核心竞争力。薪酬管理就是企业支付给员工的劳动报酬，主要包括经济性的报酬和非经济性的报酬。其管理的目标就是节约企业成本，为企业的未来发展创造更多的经济效益。在实际管理过程中，薪酬管理涉及多方面的内容，是一把双刃剑，能够有效激发员工的热情，培养员工对企业的归属感和认同感，提升企业内部的凝聚力，推动企业的良性发展。

2 民营企业薪酬管理过程中存在的问题

2.1 由于管理机制不完善，民营企业在进行薪酬管理过程中存在很多的问题，严重制约了企业的未来发展。第一，薪酬界定不合理。在通常情况下，民营企业发展是为了追求更多的经济利益和利润，在进行薪酬体系设计过程中，会保证企业生产要素的公平性，但是对薪酬设计界限不清晰，很多管理人员就会认为员工得到的薪酬与他们的贡献值保持基本一致，就能保证薪酬的公平性和工整性。在民营企业发展的初级阶段，有的民营企业存在暗箱操作，没有建立完善的薪酬管理框架体系，影响了民营企业的未来发展。

2.2 民营企业薪酬管理缺乏透明度

受到传统管理理念的影响，当前我国民营企业主要采用“背靠背”的薪资管理机制，认为薪资泄漏属于大忌。但是根据实际研究发现，传统的保密制度不能充分发挥薪酬管理的重要作用，导致薪酬管理缺乏透明度，影响了员工的积极性。……