“轻装”上阵方能打破VR产业僵局

特约撰稿人|李可

和OTT业务不同，5G云VR业务和网络结合紧密、涉及产业链长、技术复杂度高等特点，让运营商拥有天生的主导优势及话语权，但运营商是否有足够的意愿和能力横刀立马，引领产业走向商业成功，还有待后续观察。

与以往不同，5G不仅只是通信标准和技术的演进，新业务、商业模式及生态系统的建立，对5G及后续通信行业的持续发展都至关重要。其中，虚拟现实（VR）作为新一代显示技术，业务需求尤其符合5G大带宽低时延的特性，因此受到产业界各方广泛关注。

和OTT业务不同，5G云VR业务和网络结合紧密、涉及产业链长、技术复杂度高等特点，让运营商拥有天生的主导优势及话语权，但运营商是否有足够的意愿和能力横刀立马，引领产业走向商业成功，还亟待后续观察。毕竟，项目转化过程中，不仅是技术和产品，还有利益与江湖。

头显应打“头阵”

12月6日晚，三大运营商获得全国范围5G中低频段试验频率使用许可，落地并与预期相符，后续大规模网络建设可期，5G网络会离我们越来越近。参考4G的发展过程，5G首先可以满足用户不断增长的流量需求，提升运营商流量收入；从长期来看，5G最终要超越管道，向平台及应用等价值链扩展，避免向4G时代一样，被OTT厂商旁路，丧失用户入口与客户忠诚度。因此，运营商均认为5G要聚焦垂直行业领域，从而形成新的价值增长点和商业模式，即所谓“4G改变生活，5G改变社会”。根据国际电信联盟（ITU）的定义，5G主要有三大应用场景……