试论建筑管理中的创新改革

张双锁

1 建筑管理中创新改革的必要性

不管是任何行业和领域，若是在时代的前进和发展下不懂变通，不做创新，而只是一味的固守传统，则势必会被时代所淘汰。建筑行业是当前我国经济结构中最关键的构成部分，随着市场经济的不断变化和发展，建筑行业也需要进行相应的创新和改革。就最近几年的发展情况来看，建筑行业管理模式得到了很大的创新。

从建筑投入的资金角度上看，在经济市场制度逐渐开放的情况下，建筑行业投入资金的门槛也更低，政府部门在融资方面的态度和控制力度也逐渐减少。这让一些外资企业和民间资产更加容易加入到建筑行业中，进而对建筑行业的发展提供更多资金上的支持，并且也开阔了建筑行业融资的道路，这让我国建筑行业逐渐的进入成熟的发展阶段中。但是从长远的发展计划来看，我国建筑管理工作依旧存在一些问题。建筑行业用人结构不太完善，并且相关的管理理念还有一定的滞后性，对建筑成本的管理工作重视程度不够，而这些问题都严重的限制了建筑行业的稳定发展。

2 建筑管理中的创新改革措施

建筑管理工作是建筑工程建设中的重中之重，在进行管理的过程中，要先对建筑中的重点工作进行分析。比如建筑管理的观念，建筑建设时的用人方式以及建筑施工中的成本管理等等，这些都是管理工作中的重点内容。因此，在对建筑管理工作进行创新和改革时也在这几个方面上进行，以此让建筑管理创新更有意义。

2.1 创新观念，加强机制改革

要做好建筑管理的创新工作，建筑企业首先要从自身入手，要知道建筑企业主要构成是工作人员，并且要认知到工作人员对建筑企业发展的重要性。所以要加强对企业内部员工的培训教育工作，让员工能够对当前的发展形势有一个清楚的认知。通过这种方式帮助员工建设竞争观念，对一些国有建筑企业中的计划经济遗留的影响彻底消除。以人作为改革重点，进行创新工作，建筑企业相关部门要对部门职能进行合理安排，要对市场经济体制中的一些理念进行参考和运用，以此对建筑项目进行有效管理。建筑企业还要设置市场合同部、工程技术工艺部门和施工管理等相关部门。这类型的部门都有各自的分工和职责，市场合同部门主要是对建筑建设中产生的各种合同进行集中管理，施工部门则是在合同管理基础上对施工现场进行管理，其中包含施工进度、项目质量以及技术安全等相关的内容。通过对管理理念的创新，对建筑部门职责和管理机制进行改革，进而促使整个建筑管理工作的创新发展。

2.2 创新建筑管理体制，加强企业竞争力

建筑企业只有对自己的结构进行创新和调整，才能够紧跟时代的发展，并且符合社会发展的要求。在这个过程中要加强企业的竞争力，对自己的管理体制进行改革创新，以此方式在市场中保障自己的地位。要做好体制的创新，首先要做的是对企业服务模式进行创新，要加强工程的咨询服务，用投资和管理的方式做好改革，进而对工程项目的建设进行激励。其次是建筑企业要让建筑管理更加的信息化和产业化。在社会的发展下，建筑工程项目也逐渐的复杂。传统管理方式已经无法符合当前建筑项目的需要。所以建筑企业要推进信息化的发展，以此帮助企业的经营理念得到提升，让企业能更好的适应信息化应用水平，进而满足当前经济市场的发展需要。

2.3 创新成本管理与质量管理

成本是建筑管理工作的核心，建企业要想建设合理的成本管理体系和运行机制，需要把工程项目成本管理重点放置在企业利益之上，进而对合同成本进行控制，以此做好对总成本的控制。在对成本管理进行创新时，总工程师管理队伍要设立专业的技术人员小组，使其对各个级别的施工方案进行优化。通过对技术的创新和引进对建筑施工中的工程技术进行优化，这样能够为成本管理工作提供技术上的支持。建筑总经济工程师还要把合同当做最终的参考，在合同的基础上对施工成本进行概算，以此确定建筑工程项目目标成本。在此过程中总会计师的职责是最重的，其需要对整个项目成本运行和实际花费情况进行计算，把项目施工成本进行核算和分析，并且把项目产生的盈利和亏损用统计表的方式呈现出来，以此核对成本控制工作是否实现预期目标。除此之外还要对质量管理进行创新，由于科学技术的发展，使用在建筑施工中的技术和材料更加多样化。在对施工技术的安全和规范进行管理的时候就需要根据实际情况做好创新工作，并且还需要对一些新的建筑材料进行研究。要了解材料在施工中的配比和具体的使用方式，并且做好建筑的质量管理创新工作。

3 结语

随着科学技术和市场经济的发展变化，建筑市场的竞争逐渐激烈。传统的建筑管理模式已经无法符合当前时代的要求，只有通过创新与改革才能够符合社会发展的需要。通过对管理理念、体制以及成本管理等内容的创新，让整个建筑的管理工作创新改革效果更加显著。

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