五粮液集团争创世界500强企业

四川提出，优先发展名优白酒等千亿级产业，高质量打造“中国白酒金三角”，推动川酒振兴，提升“六朵金花”品牌辨识度和影响力。作为川酒领军企业，五粮液集团如何贯彻落实全会精神、在新时期实现跨越式发展？

近期，集团党委书记、董事长李曙光表示，省委十一届三次全会的战略谋划和省委的厚望，给川酒振兴带来了新的历史机遇，五粮液集团将积极担当龙头使命，引领川酒振兴，助推“六朵金花”重放光彩，并争创全省首家世界500强企业。

李曙光表示，省委十一届三次全会是我省处于转型发展、创新发展、跨越发展关键时期召开的一次十分重要的会议。全会明确的治蜀兴川总体谋划和战略布局，为五粮液跨越式发展、高质量发展带来了新的历史机遇，使我们进一步深化了产业认识、找准了问题症结、理清了发展思路。

全会提出了“一干多支、五区协同”区域发展新格局和“四向拓展、全域开放”立体全面开放新态势等战略布局，作为地处川南经济区的企业，我们深深感觉到，这些战略谋划正让川南经济区活力澎湃，也为我们企业的开放发展打开了更宽广的空间，为五粮液加快“走出去”步伐指明了方向。五粮液将主动融入全省及宜宾市总体产业布局，做好做优产业规划；深度融入“一带一路”建设、长江经济带发展、新一轮西部开发开放等国家战略，拓宽发展空间，打造更加开放、创新、国际的五粮液，为争取成为全省首家世界500强企业奠定基础。

集团将紧紧围绕全会两个《决定》明确的 “高质量打造‘中国白酒金三角’，推动川酒振兴，提升‘六朵金花’品牌辨识度和影响力”等要求，抓牢发展机遇，通过整合资源、巩固规模、做强品牌、提升效益，积极担当龙头使命，引领川酒振兴。

五粮液地处长江源头，我们对于全会强调的深刻把握新时代治蜀兴川的生态重任，“筑牢长江上游生态屏障”“推进美丽四川建设”等理念高度认同，将坚定走生态优先、绿色发展之路，维护并改善园区生态，抓好长江上游酿酒水源地保护和园区环保基础设施建设，持续加强污染防治源头的管控，做好环境保护，像保护生命一样保护好得天独厚的生态环境。

集团将进一步丰富“做强主业、优化多元、做大平台”的战略内涵，推动新形势下的大改革、大开放、大发展。

启动“十三五”战略规划中期调整，进一步明确发展目标、优化产业布局。进一步聚焦酒业、夯实基础、优化结构、加快发展，到“十三五”末实现“1383”战略目标：到2019年，在主业贡献率显著提升的基础上，五粮液集团营业收入要提前一年跨越1000亿台阶；加快推进扩能提质，到2020年，一级基酒产量达到3万吨；通过推动五粮液量价齐升和实施并购重组，使酒业营业收入从原来规划的600亿元增长到800亿元；进一步提高酒业效益，使五粮液股份公司利润总额达到300亿元以上。

整合资源，大力推进四川知名白酒品牌战略性重组，引领川酒振兴，擦亮白酒金字招牌。发挥五粮液行业龙头作用，推动“中国白酒金三角”区域白酒产业资源整合，利用好川酒无与伦比的禀赋条件与酿酒资源，发挥川酒的质量优势、规模优势和产区品牌效应，加快推进战略性重组，提高行业集中度、减少行业内耗、增强优势互补，使“川酒”整体知名度、美誉度不断提升，做强“川酒”大品牌；促进四川白酒行业产量稳步增长、效益大幅提升、转型升级加快，助推四川食品饮料万亿级产业高质量发展，助力打造世界级白酒产业集群，让六朵金花重放光彩。

处理好多元化经营和聚焦主业的关系，持续瘦身健体，把“1+5”产业布局精简为“1+3”。在聚焦主业、做强酒业的同时，着力做优大机械、大金融、大健康三大多元产业，提升核心竞争力。大机械产业，要积极参与新能源汽车、轨道交通、通用航空等新兴产业，充分发挥在汽车发动机、汽车零部件制造等方面的优势，围绕关键汽车零部件产业培育核心技术、核心产品和终端品牌，实现产业转型升级。大金融产业，要进一步落实好产融结合战略，充分发挥五粮液优质现金流和存量资金优势，发挥资本杠杆效应，加快发展产业链金融。大健康产业，要加快推进与华西医院合作的健康产业创新研究院和大健康中心项目，加强白酒健康机理研究，打造科研创新与成果转化平台；推进全生命大健康管理，建设体检一流、诊断一流、康养一流的体检中心、康养中心和前沿国际医院。

五粮液将坚定抓好五粮液品牌建设，确保五粮液的纯正性，保持产品包装的一致性，增强产品的等级性，提高品牌的辨识度。

确保五粮液的纯正性。“五粮液的纯正性就是品质，就是只能在宜宾生产。”持续做好原产地保护，发挥好五粮液独特的产区优势。强化五粮液等地理标志产品的保护，强化品牌管理，绝不授权在原产地之外生产“五粮”字头的产品；坚守好独特的五粮传统酿造技艺，坚持“跑窖循环、固态续糟、分层起糟、混蒸混烧、量质摘酒、按质并坛”的五粮传统酿造技艺，弘扬工匠精神和绣花功夫，不断追求卓越，把产品质量做到极致。

保持产品包装的一致性。改变包装形象过多、包装更换频繁的现象，在保持产品包装原有核心元素和个性风格不变的基础上，考虑提升产品档次，减少包装更换的频次，保持高端产品形象的稳定性和一致性。

增强产品的等级性。充分发挥数量最多、历史最悠久的老窖池优势，在总结前期高端产品打造经验的基础上，从不同年代的文化特点与产品口感特点入手，差异化打造明代、清代、民国五粮液窖池系列产品。从市场定位、酒体风格、产品个性、包装形象等方面拉开产品档次，打造不同等级、不同价位、不同文化特色的大单品和瞄准细分市场、满足消费者个性化需求的小批量定制产品。

提高产品的辨识度。大刀阔斧精简系列酒产品，降低系列酒品牌过多对主品牌的透支和干扰，让消费者一目了然。按照“向中高价位品牌聚焦、向自营品牌聚焦、向优势品牌聚焦”原则，实施“4+4”产品策略，重点打造4款全国性战略大单品、4款区域性重点产品。

以全新的品牌定位，传播好“天地精华、民族精神、世界精彩”的独特文化内涵，充分整合国内外主流媒体资源，以世界500强的品质标准，制作传播新的形象宣传片、微电影、科普小视频等，借势国际国内重大事件、关键节点的宣传，打造“高端、国际、年轻、时尚”的五粮液新形象，打造符合新时代价值观的“五粮液大文化IP”。