如何成为一名优秀的猪场管理者

赵勤辉

（意大利亚士可化工大药厂，上海 201199）

猪场也是企业，企业都是管理出效益。猪场管理者是猪场的基石，起战斗堡垒作用。近几年集团化养猪公司大量兴起和扩张，数据化管理和精细化管理蔚然成风，猪场普遍存在招工难的问题。在上述这些大背景下，优秀管理者愈发弥足珍贵。优秀管理者能够建立稳定的有战斗力的团队，能够稳定基层员工和理顺生产，而基层员工和生产的稳定是猪场稳定向前发展的前提。笔者根据在猪场多年的一线管理经验，与广大养猪人士一起分享和探讨如何成为一名优秀的猪场管理者。想成为一名优秀的猪场管理者，主要概括起来有以下9点：

1 管理不只是老板的事情

企业看则是老板的，实则是大家的。在企业，每个人都有自己的管理责任，正如同“国家兴亡，匹夫有责”一样。许多猪场一线员工甚至基层管理者认为管理就是场长或者老板的事，与己无关，这在组织管理学中是错误的认知。分娩舍饲养员的管理职责是什么？就是管理好自己负责的那单元母猪与仔猪的卫生与饲喂等。分娩舍组长的管理职责是什么？是管理好分娩舍的员工和猪群，还要与妊娠舍、保育舍衔接猪群转群与栏舍协调等问题。场长的管理职责是什么？是负责猪场生产的正常运行，包括年度生产计划的制定与落实，猪场员工晋升，周边关系的维护等。所以，一定要树立企业管理人人有责的意识，员工的责任感强了，责任心就会强。……