油田推行价值积分体系探析

谢洪涛

（中石化河南油田分公司采油二厂，河南 唐河 473400）

2015年以来，受原油油价持续下跌的影响，油田企业告别了快速发展的阶段，进入提质增效、内涵发展的新常态。班组是企业发展的基石，是员工成长的摇篮。班组在企业中的特殊地位，决定了班组建设是一项常抓不懈的工作。如何与时俱进的开展好油田企业日常各项工作，使广大职工们适应“新常态”，如何调整新航行，打造适应企业在“新常态”下持续健康高效发展要求的新型班组已成为摆在我们面前刻不容缓的新课题。

积分管理在本质上反映了采油生产作业过程效率的高低、质量的好与坏。

一、价值积分管理体系模型设定与运用说明

（一）作业现场环境设定

古城采油管理区位于泌阳凹陷北部斜坡带西部，是河南油田分公司采油二厂的一支采油队伍，地处河南省唐河县境内，地理位置优越，区位优势明显，于2015年3月率先实施油公司体制改革，精简机构，优化岗位。

管理区现有员工400多人，22个运行班组，辖区共有泌123、泌124、泌125、泌浅10、毕店等6个开发单元，含油面积9.98km2,标定采收率23.3%，采油速度1.59%，油田进入开发后期。

管理区借鉴胜利油田价值积分精髓，结合管理区实际，建立了具有古城特色的价值积分模式, 对员工的工作量、工作质量、工作效率和工作效益进行价值量化、积分考核，个人月度积分越高，绩效工资就越多，从而让“过得去”变成“过得硬”，给当前“新常态”下的班组建设注入了新鲜活力。

（二）价值积分实际运用与数据采集

管理区建立“辅导员”机制，确保价值积分管理推广方向正确，思路准确。再次，强化支部推动作用。发挥“党支部”作用，确保价值积分管理在基层班站落地生根。按照价值积分管理四个方面（行为积分、质量积分、效率积分、效益积分），以四个不一样为落脚点，对行为、质量、效率、效益四个方面积分标准进行了标准设计。

1.行为积分，干多干少不一样。行为积分是对员工工作量的精细考核，分为静态和动态两类。主要依据《员工岗位责任制》、《基层班组管理手册》，综合考虑工作量多少、劳动强度、工作难度、艰苦条件，确定分值，实现对员工工作量的精准量化。

（1）静态积分，根据员工个人所管理的工作量（油水井、设备、井场、管网等）分类、分项，综合考数量多少、难易程度、艰苦条件等来进行静态积分赋分（类似奖金系数设定），相对较为固定。

（2）动态积分，主要是把常规维修和大型维修两类重点工作量从静态工作量划分出来，以派工单模式来开展工作，综合考虑工时定额、劳动强度、安全风险、责任大小等因素确定动态工作量赋分标准。管理区共计设定动态工作量12类86项。

2.质量积分，干好干坏不一样。标准有高低、质量有好坏。根据行为积分（静态、动态）项目明细，建立了其工作质量监督检查标准，严把工作行为质量关，事事高标准、严要求。工作质量积分考核标准共计11类72项，以监督检查的模式进行质量积分考核，分为奖分和罚分两类，但主要以不达标扣分为主，以便简化操作。

3.效率积分，干快干慢不一样。树立油井“早开一分钟，少停一秒钟”都是看得见的效益理念，根据行为积分（静态、动态）项目明细，建立了其工作效率监督检查标准，共计设定10项重点工作进行效率监管，以监督检查模式对施工工时长短进行监督考核，分为“奖分”和“罚分”超时罚分，省时奖分。

4.效益积分，贡献大小不一样。效益积分主要是从降低成本投入、提升经济技术指标两个方面梳理出部分提质提效关键点，按照对标管理理念进行对标检查考核，目前效益积分项目设计了10项。

二、价值积分管理的样本区域、变量说明和数据来源

（一）样本区域空间数据自相检验

通过员工工作每日自我写实和班站长每月进行员工动态积分进行统计。静态积分作为基础分相对固定，内容包括所管理的油水井、设备、和其他生产相关的静态工作项目，核算出的基础性价值积分。与小班相比较，大班静态分值低主要是小班固定工作量比大班多，而大班和班站长的分值多为在临时工作量中。如碰泵、洗井、清蜡等。日常动态积分主要注意除了常规维修、大型维修，还有临时岗位变化时积分的统计。质量积分是对日常工作质量的检查、监督、考核。效益积分包含经济和精神面貌等，比如团队建设、管理创新、技术革新，获得成果等方面。

价值积分通过每日进行日常积分登记，每个月初对上个月积分获得情况进行汇总，作为每个季度各方面评比和表彰提供有效依据。

（二）变量与相关配套机制有机融合

价值积分的运用同时需要管理上的配套措施与考核加以辅助，管理区因地制宜，结合实际总结运用“1+3”、“三检三评”等一些小的办法与措施，促进价值积分的有效落实。

价值积分管理体系通过日常日登记、月汇总、季度评比进行开展，每个季度按照分值，评比出“红旗责任区”、“党员先锋岗”“红旗班组”“星级员工”，在季度大会上进行表彰奖励，并建立档案推动“四争四创”活动开展。通过季评比的开展，产生年终先进集体和个人。2017年1月，管理区共表彰2016年季度“红旗责任区”28个、“党员先锋岗”28个、“红旗班组”14个、“星级员工”65人。

三、实施效果与分析

2016年以来，古城采油管理区以积分制管理体系为主，营造比学赶帮超氛围，促进管理区基础工作“系统化、专业化、标准化、规范化”管理水平提升，管理区全年完成原油产量101.31%，生产正点运行率达到98.53%，生产流程更加规范、施工方案更加优化，材料费、作业费、特车运输费等节支约320万元。同时，最大限度地降低了生产过程中推诿扯皮现象的发生，提高了工作效率，避免或挽回了不必要的成本投入，大大提高了企业效益，为厂增油上产、降低生产成本、促进生产经营发展做出了贡献。

四、结论

价值积分这个新的管理模型运用了现代科学管理理念，将“工时计件”的管理思想应用到采油作业班组日常生产过程中，让每一项工作可量化、可评价、可追溯，激发员工内在动力，使作业效率得到一定提高，在节约成本提升效益方面对企业也起到了重要作用。