土建施工技术管理优化措施的创新探索

何龙 李志刚

（山东天宇工程项目咨询有限公司，山东 济南 250000）

施工管理是关系到企业成与败的核心，而工程技术管理则是施工管理工作的重要组成部分，因此，加强工程技术管理工作，不仅是保证土建工程质量的关键，同时也是推动企业发展的必由之路。为实现企业的自身发展，壮大企业的实力及效益，就必须遵循科学思想，运用先进的管理思想和方法，结合实际大胆创新，制定出适合于自身的技术管理措施，并在实践中不断的完善和发展，这样，便可以逐步提高企业自身实力，以便在激烈的土建市场竞争中站稳脚跟，立于不败之地。

一、土建施工技术管理存在的问题

（一）施工技术管理组织体系不完备

在一些土建施工单位尤其是小的土建单位，这种现象尤为严重。在土建业实行总分包的体制下，工程项目的施工过程中，总包施工单位的技术管理工作，属于总包把握全局，各分包处细管的格局，这就意味着在施工过程中不仅仅有总包内部的交流沟通，同时还涉及到各分包单位的协同配合，还要与平行承包单位作技术上的沟通和必要的衔接，因此土建施工技术组织管理体制从广义上说，一般都是以工程承包合同结构所确立的管理关系，建立起以总包为核心、总分包密切合作、总包指导分包、分包依托总包联动运行的技术工作机制。但是经常有施工单位总包和分包之间缺少必要的信息渠道，各行其是导致问题出现。而且在施工技术管理不完备的情况下也会经常出现原材料储存、堆放不合理，对原材料入库合格率控制不严格等现象，造成严重的经济损失，加大了管理成本，致使许多单位在管理组织体系环节或多或少的出现了问题，影响工程整体进度和工程质量。

（二）土建市场管理力度不够

当前，存在着这样一种现象：重质量、轻安全、最低价中标和包死价工程，从而使得安全文明施工的资金投入不足或完全没有安全文明施工经费。因此，一些公司在中标后，将工程分包给有关的专业队伍，甚至有一些为了拿到工程不惜恶意压低价格，用于安全生产的经费被忽略。在中标后无法拿出多余的经费购置安全生产的必要设备、器材和工具等，因此就导致了施工现场的混乱，增加了安全事故发生的可能性。

（三）管理人员监控工作不到位

在诸多建筑工程建设现场，均存在着管理人员重视施工建设，而忽视过程监管的现象，无论是施工人员或是管理人员，并没有按照单位施工建设的具体标准来规划自身的工作。管理制度的设定仅仅是流于形式，在本质上并没有落实于实际工作中。在施工过程中，针对从业人员的不标准操作，技术管理人员并没有引起重视，对施工各个环节缺乏必要的监管，以致事故不断产生，不仅延长了工程建设的周期，且影响了整体项目的建设质量。

二、土建施工技术管理优化策略

（一）树立项目管理意识，促进项目管理工作的开展

针对土建工程施工企业项目管理现状中存在的问题，现代土建工程施工企业应加强自身项目管理认识的提高。通过树立项目管理意识强化项目管理工作，促进土建工程项目管理工作的有效开展。以企业领导者项目管理意识的树立使企业认识到项目管理工作的重要性、以企业管理层项目管理意识的树立促进相关管理体系与制度的完善、以企业各部门员工项目管理意识的树立促进项目管理工作的有效执行，进而实现项目管理工作的有效开展，实现土建施工企业项目管理目标。

（二）加强施工过程的监督工作

对施工过程进行全方位的监督是一项土建工程项目顺利完成的重要保证，必须加强对施工过程的监督工作，施工过程中应依照国家的相关标准和技术规范实行层层监督。首先，施工单位应配备专门的施工监督人员，保证施工全过程的质量，在需要对施工质量进行重点控制的环节，施工方应通知总承包方和监理单位对施工过程进行监督；总承包方和监理单位的相关人员经经常到施工现场进行检查，及时发现施工中的问题，让施工单位限期整改。当发现有可能严重影响工程质量的施工作业时，应马上叫停施工作业，必要时对施工单位进行经济处罚。只有对整个施工过程进行监督，才有可能将质量问题发生的风险降到最低。

（三）将技术优化管理的目标明确

在开展施工技术优化管理工作之前，施工单位应该有针对性的对施工单位技术管理的现状进行认真分析，找出技术管理工作开展过程中出现的问题和技术优化的目标，从而制定出符合施工单位实际情况的技术优化管理制度。将技术优化管理的目标作为开展优化管理各项工作的基础，保证技术优化管理可以增强企业在市场环境中的竞争能力。根据施工单位发展的战略目标拟定管理目标，使技术优化具备超强的合理性和科学性。并且应根据工作开展的整体目标划分出各个小目标，将目标分解到各个部门以及与各个岗位上。通过对整体目标的分解，使各个部门乃至各个岗位的在职人员充分了解管理工作的工作重点以及工作整体结构，增加技术优化管理工作开展的有效性和可行性。

（四）建立完善科学的管理优化系统

对于土建施工而言，健全的制度和完整的管理优化系统是施工技术管理系统十分重要，科学完善的技术管理方式应当能够有效规避风险，保障施工的安全性，与此同时能够保证工程质量达到规范要求，由此可见应当避免施工过程当中与技术要求、规范标准相违背的现象，一旦发现没有按照管理优化系统进行的情况，应当对于责任人进行处罚。

结束语：

随着时代的发展与社会的进步，土建施工技术管理作为一项基础性的工作，贯穿于工程的全过程。其主要目标就是在保障工程进度与工程质量的前提下，降低工程施工的成本，以获得最大的经济利益。采取措施优化土建施工技术管理，是提升土建企业市场竞争力的有效措施。