加强财务会计和管理会计融合作用的若干思考

赵洁

（中国石化集团共享服务有限公司东营分公司，山东 东营 257000）

一、财务会计在职能上发生了转变

管理会计通常是企业内部管理人员及董事会成员使用，内容主要包括规划、决策、业绩评价和控制，面向未来如何通过数据分析来制定发展策略，促进企业更加健康的发展是管理会计的主要职能。财务会计主要为企业外部使用者服务，侧重点在于根据日常已经发生的业务记录进行账簿登记、处理各种财务往来账目，定期编制财务报表、向企业外部有利害关系的团体和个人报告企业财务状况及经营成果。

（一）信息技术的发展

网络和信息技术的飞速发展尤其是ERP（企业资源计划）改变了传统会计。管理会计和财务会计之间的界限变得模糊。企业作为一个整体，需要从更加宽广的视野，从财务会计和管理会计的双重视角去理解业务流程。不仅首席财务官，即使主管会计或管理会计师，也要从管理会计和财务会计两个角度处理业务。角色转变并不是指角色代替，只是角色扩展了。比如主管会计师，负责编制子公司向母公司报告的财务会计报表，但是报告中还是会涉及管理会计。增强的自动化处理水平及一人多角的情况促使企业减少会计人员人数，从而影响到企业的组织结构。

(二)激励制度的发展

平衡记分卡方法是需要特别强调的激励制度。该方法打破了传统的只注重财务指标的业绩管理方法。平衡计分卡认为，传统的财务会计模式只能衡量过去发生的事情（落后的结果因素），但无法评估组织前瞻性的投资（领先的驱动因素）。……