风险管理在房地产项目建设管理中的运用

浦锡君

(昆明经济技术开发区建设管理有限公司，云南 昆明 650000)

房地产项目建设管理中的风险管理有着随机可变性、客观性、普遍性、多样性、必然性、偶然性特征。在房地产项目建设管理工作中做好风险管理是必要的，可通过运用多种风险管理手段和技巧及时识别和控制风险，确定技术风险、人为风险、环境风险、政策风险等在可控范围内，以保证房地产项目的顺利进行。

一、项目风险识别

做项目的过程是一个不断决策的过程，选择合适的方法进行风险识别是至关重要的。风险识别，要以缩小风险因素不确定性为目的，以环境风险识别、建设风险识别、管理风险识别、经济风险识别为主要内容，从系统观念出发，筛选、检测、诊断房地产项目建设期间可能引起的风险因素，再剔除相关性不大的风险因素。然后，展开风险因素影响程度定量分析。目前，德尔菲法、财务数据分析法、流程图分析法、故障分析法、SWOT分析法是常用的项目风险识别方法。

例如，在以往项目中风险识别阶段采取了德尔菲法风险识别方法，由项目风险组选定、邀请八位专家对项目展开讨论，采用匿名函询的方式收集专家意见，对本项目开发的风险进行评估(百分制)，综合整理后，再匿名反馈给各位专家，再次征询意见，如此反复多轮，直至专家意见趋于一致。经过多轮评估，建设风险、政策风险、经济风险、环境风险、管理风险、技术风险最终打分结果分别是92.2分、65.1分、89.5分、95.5分、89.2分、68.7分。……