浅谈电力营销稽查管理工作

李康璐 陈浩

（国网河南省电力公司桐柏县供电公司，河南 桐柏 474750）

一、存在问题

在实际的稽查工作中,一部分稽查工作人员还是采取传统的稽查手段,利用人工的方法对大量的稽查数据和资料进行分析和计算,然后在分析结果中寻找解决问题的突破口。这些陈旧的工作手段导致工作量增大,不能满足稽查工作的需求,解决问题的难度较大。主要存在以下几个问题：

（一）农电工素质问题，农电工队伍良莠不齐，有的农电工思想觉悟低，工作责任心不强，在个人既得利益驱动下违规，有的农电工因社会分配不公产生了不平衡心理，滋长了工作何必太认真，能捞就捞的思想，靠违反纪律的手段来弥补自己收入的不足，认为只要能完成线损多余的电量都是自己的，自己可以使用、可以送人、可以变卖，业务水平差，工作不上进，想尽办法动歪脑筋完成经营指标。

（二）供电所管理疲软，监督不力，对农电工教育重视不够，形成可乘之机和对规范的漠视，轻视了农电工的岗位培训和思想道德教育工作。有的供电所农村低压线损考核指标定得太低，与现实相距太大，农电工为了保证工资不受损失，不得不挖空心思，轻则将高电价电量折算成低电价电量来调整线损，重则干脆从台区总表上做文章。

（三）处理窃电工作难。窃电是一个连续不断的动态过程，要想发现报案不容易，窃电是无形的犯罪，窃电金额是认定罪与非罪和量刑的标准，由于窃电行为停止窃电的赃物也同时灭失，使窃电金额认定非常困难，在当地物价部门无法认定窃电的金额公安机关也不予立案，而且执法过程中还存在执法不严的情况，导致窃电成为一种低风险高收益的违法活动。……