于泳
(平顶山天安煤业股份有限公司田庄选煤厂,河南 平顶山 467000)
企业的发展离不开职工,在实际工作中,职工的干劲不可避免的被情绪所影响,情绪好时,干劲十足,对企业的发展有积极的促进作用;而当职工情绪低落或出现不良情绪时,往往会带给企业意想不到的伤害,而“奖罚”就是有效调整职工情绪的一种方法及手段,但同样,“奖罚”也带来了一些职工群众所关注的热点问题,而解决这些问题,则是对“奖罚”工作的弥补与完善。
做为一名从基层职工干起,现已从事多年管理工作的一名基层管理者,我能够感受和理解到一线职工的心声。同样,对于他们反映强烈的热点问题,我也始终谨言慎行,避免“炒热”,看准时机,主动去加强正面教育,及时正确地加以疏导,坚决做到不形成与职工群众对立的局面,始终相信绝大多数职工是守纪律、讲道理的。假如是因为我们的工作没有做好,决策有误,或处理问题不合理,群众有了意见,做为领导,就要敢于站出来,承担责任!敢于出来讲话!敢于把问题讲清楚。
做为经验,我发现,有时候领导和群众面对面谈问题,效果非常好。这样做能把群众引向正确的问题解决途径,心平气和地去解决问题,并且双方都能从中吸取经验教训,从而改进今后的工作。因此,我认为,只要我们做好上下的沟通、达到互相理解,职工内部矛盾就很容易解决。而营造出良好的内部环境,就能做到职工与企业同舟共济,形成合力,为建设和谐企业做到步调一致。……