新形势下提升企业团队执行力途经分析

王俊发

（北京科力建元医疗科技有限公司，北京 100026）

一、执行力的重要性

1.长期以来，任何一个企业的发展，个人的成功，都需要我们树立团队意识，全力打造团队的执行力。个人的执行力再强，没有强有力的团队执行力，也毫无意义也无法实现成功。提升企业团队执行力，是企业团队合作的基础，团队中的每个人都要发挥其岗位职能，合作完成工作运作，个人都是这个流程环节上重要的一环，如未按照事先约定好的流程来执行，对整个流程的执行都会大打折扣。

2.执行力的强大是团队能够打胜仗的基础保障。团队不是单一的聚在一起就可以简单形成，而是管理者与员工之间的组合共同体，通过充分发挥每一个员工的知识和协同技能，解决问题，达成目标。优秀团队一定是有一个优秀的管理者，一定是言必行、行必果的组合团队，这就要求团队中每个人的执行力很强，在合作意愿上积极主动性强。

二、新形势下企业团队执行力缺失的原因

1.执行力缺失的原因是缺乏“有效的”制度约束和制度建设的形式化。提升执行力主要是通过建立一套制度去规范和约束团队成员的行为。如果没有一套有章可循的制度去管理，就不能明确管理者的责、权、利，就会领导众多，就会让制度流于形式化。现形势下的企业制度基本上很完整，每年的制度更改和增加均不少，但制度的效力有的并没有真正发挥出来，一是制度形式化，每个部门自立门户，自身与部门间没有有效沟通，制度的签发也没有相关部门的审核签发，制度本身就存在矛盾交叉，没有起到约束人的作用，弱化了执行力。……