国有企业后备干部培养与管理的思考

文海涛

（中铁二局五公司，四川 成都 610091）

引言

在国有企业中，后备干部培训管理的主要内容包括选拔、评估、培养以及任用这几个方面。在培养后备干部时，最基本的原则便是公正、公平与公开，不仅需要将干部选拔、培训以及任用标准及时制定出；还要在全面协调以及系统培养的原则下，重视各部分环节的衔接工作，为企业的良好发展提供德才兼具的专业性人才，提升企业核心竞争力的同时保障企业稳定健康发展。

一、国有企业培养及管理后备干部的意义

我国经济市场在新时期下演变得愈来愈激烈。对国有企业实力进行衡量的关键因素不仅包括科技手段、人才素质，还包括管理水平。在我国当下企业发展中，培养及管理后备干部就融入了管理水平与人才素质等关键内容中，因此在国有企业中强化培养及管理后备干部可使企业精神、文化得到有效发展与传承，同时也能够使企业的发展与目前的社会工作形式相适应。另外，培养和管理后备干部不仅关乎着企业稳定长久发展的状况，也间接证明了国有企业未来发展的水平，从而在培养管理过程中为国有企业的发展及生产创建良好的氛围。

二、国有企业后备干部培养与管理存在的问题

（一）选拔与培养机制不健全，缺乏全面的管理体系

目前，在国有企业后备干部的培养与管理环节中，有关管理体系与机制的建立健全，是一个非常突出的问题。很多企业在后备干部培养与管理的制度建设上面，缺乏特色和创新，制度文化过于苍白，没有密切结合企业自身发展的基本情况，导致制度建设缺失企业的文化特征。……