论建筑工程招投标工作的困局与解决办法

李响

（大连腾辉项目管理有限公司，辽宁 大连 116000）

一、前言

建筑工程项目的招投标工作可以理解为，建筑企业为了节约项目开发建设成本，以增加项目经济盈利为目标，以公开交易、公平竞争为原则，从参加的投标企业中科学评估、择优选择成本低、经验丰富、施工质量高的工程承包人。受到历史环境和现实因素的制约，我国的建筑市场发展历时较短，招投标管理机制尚不够成熟、完善，实践中部分建筑企业的招投标工作存在诸多缺陷和不足之处，需要引起有关企业、管理部门和相关工作人员的重视。

二、国内建筑工程项目招投标管理的综述

笔者在调查与工作实践中总结发现，受到过去传统计划经济体制的影响，部分建筑企业领导层和管理者还不具备科学的招投标管理理念，招投标工作意识淡薄，导致建筑工程项目的资源分配不平衡，施工质量不高，成本造价超过预期目标。通过科学合理的招投标方案制定，鼓励参与投标的企业实现科技进步、提高施工技术、参与公开公正的建筑市场竞争，为建筑市场良性、可持续健康发展提供助力。

此外，招标制度的实施减少了施工领域的大量腐败现象。评标专家成员通过专家库随机抽取，受到相关部门的监督和大力支持，使承包商的选择更加公开公平公正，在一定程度上抑制了贿赂行为。

三、建筑工程项目的招投标工作情况与问题

（一）建设招投标管理法规不够健全

虽然中国有《中华人民共和国招标法》，但由于招标在中国是一个新事物，有些规定需要谨慎使用，这将使得一些心怀不轨的人钻空子，加上市场监管不力和配套措施不完善，使得施工招投标管理工作难度加大。……