如何提升烟草企业精益财务管理水平

王慧子

（哈尔滨烟叶公司汤原分公司，黑龙江 佳木斯 154700）

一、精益财务管理的内涵

精益管理源于日本丰田生产方式的一种管理哲学，其主要的核心观点是在不断控制成本的前提下，提高企业的生产效率，增加企业的生产效益，即用最小的投入创造出最大的收益，实现经济效益和社会效益的最大化。

精益财务管理是以“精益管理”的思想为出发点，融合精益管理和财务管理思想于一体，并将其运用到企业各项的管理活动。精益化的财务管理观念顺应时代发展的潮流，是时代发展的必然产物，本质是运用最小的资源创造出的价值最大，实现效益最优。而实现精益财务管理就是要消除每一个环节、程序和流程的误差和缺陷，不断改善财务管理工作流程，用更少的投资、更少的人力、更少的库存资金占用完成预期任务。

二、烟草企业加强精益财务管理的重要意义

近年来烟草行业发展迅猛，烟草工业企业为了提高自身的盈利水平，正逐步转向精确化、精准化、精益化方向，这对企业财务管理提出挑战。要想向精益管理方向转变，烟草企业的管理制度需要改革，管理观念需要革新。选择精益财务管理，有着必要性：一是烟草行业市场正日益饱和，销量稳定，利润空间很难再上升。促进生产不能从根本上提高利润，节约开展和优化生产环节成为利润点新的增长点。二是国家已经明确提出要实行精益化管理。烟草行业作为传统的纳税大户，每年给国家财政上交大量的税收。……