电力工程施工常见问题及解决措施

张海燕

（身份证号：6101041978****4426）

加强项目管理的重要组成部分，是电力企业改革，改革措施的成功或失败的其他定期报告。二是建设活动，能够有效保证现场人员，材料和信息传播管理的改善。产量直接施工企业信誉。良好的管理能促进企业发展，为企业竞争提供有力的支持。第三，整个施工过程的管理和职业化管理是连接的桥梁和纽带。分工D级促进良好管理的密切接触，它们之间的协调、制约和管理，提高各部门的效率和管理。项目管理是强化权力的立法的要求。

一、电力工程项目管理中存在的问题

电力工程项目管理应根据其结构特点、人员结构、遵循的原则和安全，质量措施的制定和实施有效的项目管理，严格规章制度，调动人的积极性和他们的创造力。

（一）缺乏管理意识

许多人没有意识到项目管理的重要性，或使用简单的扩散前的管理方法和管理项目。同时，施工现场不掌握电力工程项目管理知识的工程技术人员，有自己的管理系统目前三一，知识缺乏，不能正确执行。为了使自己的电力，电力工程计划中没有相关的指导。领导能力不是很完善，管理效率不高，本文对当前的表现。此外，系统管理我是不完美的，不明确的，合理的和项目管理系统。

（二）项目费用管理不善

在电气工程造价控制工程中起着重要的作用。工程造价的好坏直接影响到工程项目的管理效益。目前电能工程造价管理的效果不好，主要是工程项目的造价管理。……