CSA在物资管理中的应用研究

任锋 彭建明

[摘 要]新时代提高国有企业经营效率是现代国企改革的重要方向。对国有建筑施工企业来说，项目内部控制的主要目标是提高物资管理效率。本文在介绍内部控制自我评估的基础上，探讨其方法与应用，结合国有建筑施工企业物资管理现状提出了与之适应的方法，以实现提高企业管理效率的目标。

[关键词]CSA;物资管理;评估方法;方法运用

doi：10.3969/j.issn.1673 - 0194.2019.24.053

[中图分类号]TM62：TP315[文献标识码]A[文章编号]1673-0194（2019）24-0-02

0     引 言

近年来，随着国际经济环境下行以及国内房地产市场的宏观调控，建筑行业特别是国有建筑施工企业面临前所未有的经营压力，要想在日益透明的工程报价环境下生存与发展，内部控制就成为现代建筑施工企业不得不用的工具。对于建筑施工企业来说，物资管理是重中之重，在此背景下，探讨内部控制自我评估技术在物资管理中的作用显得尤为重要。

1     内部控制自我评估概述

内部控制自我评估（Control Self-Assessment，CSA），指内审人员对企业内部控制的有效性与实施效率及效果进行评估的过程。CSA产生于加拿大海湾能源公司，该方法使企业各管理人员相互牵制、协作，更好地实现管理目标。随着该公司成功，CSA被许多组织采用，到20世纪90年代初期，CSA扩展到欧洲，在合同订立及商务谈判控制方面被内部审计师所认同并推广。到20世纪90年代中期，CSA被世界各地大小企业接受。随着CSA的发展，到21世纪，CSA引起了各国重视，许多国家通过立法确立其重要性，由事后监督评价转移到事前事中咨询管理控制阶段。……