陈曦
摘 要 媒介融合视野下的主流媒体的转型和变革,本质上就是在市场环境中重新获取和整合媒介资源的过程。因此,主流媒体的经营管理是在动态变化的市场环境中进行的,其策略也会随着市场环境的变化而变化。在短期市场内,主流媒体进行平面静态的“量变”,即通过寻找自身优势以适应市场发展;在长期市场内,则进行立体动态的“质变”,即通过整合内外部资源进行全方位升级。最终,实现主流媒体的融合转型之路。
关键词 新型主流媒体;经营管理;市场环境
中图分类号 G2 文献标识码 A 文章编号 2096-0360(2019)22-0045-02
习近平总书记在2014年8月18日召开的中央全面深化改革领导小组第四次会议上明确指出,我国媒介融合的目标,就是要建设一个由一批新型主流媒体和几家新型媒介集团构成的现代传播体系。可以看出,在顶层设计中,媒介融合被界定为建设新型主流媒体的路径之一,并应当具备形态多样、手段先进、具有竞争力等特征,这说明新型主流媒体是传统媒体与新兴媒体一体化融合发展的“产物”,其核心作用就是要提升主流媒体在网络空间的舆论引导功能[1]。
以往传统媒体在新闻报道中处于“第一传播渠道”的地位,而现今媒介外部环境呈现出不同于以往的格局,即新旧媒体同台竞争。因此,各媒介组织的经营管理亟需进行战略调整,传统主流媒体向新型主流媒体的转型刻不容缓。那么,主流媒体想保持竞争中的决胜地位,必须……