激励机制在国有企业中的应用及思考

李光煌

美国社会心理学家马斯洛认为人都潜藏着生理的、安全的、感情的、尊重的、自我实现的五种不同层次的需要，但在不同时期表现出来的各种需要的迫切程度是不同的，人最迫切的需要才是激励人行动的主要原因和动力。激励机制作为调动和激发员工参与企业管理的积极性和主动性的有效手段，在企业的改革和发展中发挥着积极的作用。

一、企业管理中的主要激励方式

长期以来，企业注重采取各种激励机制，调动员工参与企业改革发展的积极性和主动性，主要体现在以下四个方面。

1.经济激励，满足生理的需要。生理上的需要是人类维持自身生存的最基本要求，是推动人们行动的最强大的动力。近年来，国有企业通过提高岗位基础薪酬级差、加大绩效考核、发放技术津贴、设置特殊贡献奖励等经济激励政策提高员工的收入，有效地提高了国有企业员工的生活质量，基本满足了员工的生理需要。

2.情感激励，满足感情的需要。落实“一岗两责”思想政治工作责任制，深入开展“六必访、六必谈”、党员联系困难户、金秋助学和节日慰问等活动，及时解决员工工作、生活中的实际困难和思想问题，持续改善员工生活、工作环境，促进了员工“以企为家”观念的树立。

3.荣誉激励，满足尊重的需要。组织开展“双先”评选表彰活动，积极营造浓厚的学先进、比贡献的氛围，让具有代表性的先进人物，得到了必要的物质和精神奖励，满足了受到尊重的需要。……