新能源EPC项目提升盈利空间的探索

王维民

【摘要】分析探究了新能源EPC项目管理模式下，如何提升项目的盈利空间，保证了项目效益。

【关键词】EPC项目;规模;成本;效益

1、前言

新能源EPC总承包项目管理是项目设计、采购、施工的全过程管理，是传统能源工程施工企业转型升级，提升利润空间的重要途径。面对国内新能源发展的形势，积极抢抓新能源市场机遇，强化新能源EPC项目管理和执行，确保项目收益，成为能源工程施工企业当下的重要管理课题。

2、新能源EPC总承包项目特点

新能源EPC总承包项目建设主要有如下几个特点：

一是设备、材料占比大（通常约占合同额72%左右），尤其是设备（如光伏组件、风力发电机组，动力电缆及输电线路）;二是工期紧，施工期一般为6个月。三是征地手续繁琐，尤其是输电线路工程征地涉及范围、部门较多，严重制约了施工进度;四是现场情况复杂，项目建设场地多为山地，荒地，滩涂、环保要求高（有水土保持、复耕要求）、现场设备及材料进场困难等特点。

3、提升利润空间采取的管理措施

在项目实施过程中，加强了项目的总体策划，建立了公司总部顶层设计，组建了精干高效的项目管理团队，强化了项目执行，解决了现场问题和不利因素，确保项目高效运转，从而降低了施工成本，为公司创造了很大的经济效益。

3.1项目策划

根据项目特点和进度要求，公司相关职能部门完成编制项目管理规划大纲，项目经理部依据项目管理规划大纲编制工程项目管理实施计划。策划方案充分考虑风险因素，在保证履约的前提下突出成本和效益。在方案规定的范围内，项目各执行部门细化措施，落实责任，协调资源。

3.2设计管理

设计管理是EPC总包管理的龙头。众所周知，“E”阶段是影响项目的成本30%左右，是项目成本的控制的关键阶段。在管理层面由专家组负责、项目层面设专人与设计院进行工作对接，着力做好工程优化设计、图纸催要，技术资料审查等工作，从源头做好成本控制，向设计要效益。首先在項目可研阶段，严格执行限额设计。重点抓好“设备优化、配件短名单优化”等各个环节，保证满足需求的前提下，能国产化的合格产品，不采用进口设备;其次在施工图设计阶段，通过优化设计工程量较大的如设备基础、间距来减少工程量，通过优化设计输电线路位置、距离来减少线路的工程量，通过优化设计电缆走向及高度来减少电缆敷设长度。通过这些设计优化措施，来实现降低项目成本，提升利润空间。再就是安排专人驻扎设计院，督促协调出图，提前编制现场到图计划，保证现场需求;当现场施工条件有变化时，及时沟通调整到图计划，使设计文件与现场施工需求保持协调;现场各级技术人员能够及时进行图纸会审，发现问题及时沟通解决，满足施工需要，控制施工风险。

3.3资源计划管理

在项目实施过程中各分包商经常有交叉、重复，一旦计划管理出现偏差，就会造成资源利用率偏低。为减少资源浪费，提高生产效率，在项目策划的基础上，各专业细化施工计划后统一调配设备及人力资源，做到资源信息共享。减少因系统生产和施工交叉造成的资源浪费。对资源使用按照有偿、互惠、公平的原则协调。

3.4进度管理

根据整个工程的综合进度、现场施工的具体情况和各种物质条件，科学合理地进行综合平衡。进度计划实施过程中由专人定期对进度执行情况进行检查，必要时调整网络计划。实施“施工方案优化”，科学施工，避免了不必要的施工程序，减少施工浪费。通过加强培训，严格执行四级验收制度，确保施工质量。严把过程质量关，通过提前做好自检，及时预约监理、业主沟通，缩短验收时间，加快施工进度，确保工期不延误。

3.5施工成本管理

建立成本管理系统，牢固树立成本控制意识，充分发挥项目管理团队能动性。本项目设立明确的控制目标并将项目投资总目标有效分解，着力控制投资比重较大的关键工程。

新能源项目设备、材料规格较传统火电项目来说比较少，但数量较多，占比大，金额约占合同金额72%左右，这就决定了设备、材料数量控制极为关键。施工中，严格控制材料数量损耗率，损耗率降到1%，甚至更低。设备保管和安装执行零损坏规定，杜绝了损失，降低了项目成本。

根据新能源项目工程量大，面广的特点，招标引进多家施工队伍，一是通过多方竞价，把成本压到最低，二是通过多方竞争，加快施工力度，确保工期不延误甚至提前。通过这些有效的措施，项目施工成本降低了很多，从而提升了项目的利润空间。

为了解决当地政府及民众土地等不可控制的风险，可以通过费用包干给分包单位的方法来解决的，这就极大的防范了不确定风险，也避免了额外的损失，确保利润不减少。

在新能源EPC总承项目上，充分发挥项目的成本预测、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析、成本考核的全方位动态控制的优势，极大的降低了施工成本，使得项目利润空间不断的提升。

3.6物资管理

物资材料采购管理方面。认真研究入围的供应商结构，从地域上、信用评级、业绩质资方面研判，防控采购风险。过程中审查招标文件的可操作性，研究供应商名单合理性的同时对招标结果进行分析研判，参照市场行情和概算价格，确认投标价格的合理性。充分利用好统购实招平台，以量换取更加合理的价格。充分使用平台资源，提高效率，降低成本。设备招标时对设计院提供的技术规范书，保证满足需求的前提下，能国产化的合格产品，不采用进口设备;能用合资品牌解决的方案，不采用原装进口设备（产品），提高产品的性价比。多了解市场，确保降低采购成本。材料设备采购通过采购平台招标，省去了中间商销售环节，直接对接生产厂家，极大的降低了采购价格。针对新能源电源建设“建设周期短，工期紧”的特点，需要提前做好招标准备。提前做好供应商的储备与摸底工作。做好立项前的各项准备工作。如：供应商的评审，储备;了解市场价格及特点等。把招标时间控制在合理区间。

物资材料现场管理。针对项目地域广、施工范围大的特点。采取分片分区规划管理，绝大部分物资直接发放到施工作业地点，以减少二次搬运，节省设备运转时间，加快了设备进场速度，从而保证了施工工期，也减少了二次搬运的费用，增加了效益。

结语：

新能源EPC项目通过采取了上述一系列的管理措施，控制了风险，强化了执行，降低了成本，增加了的效益，为新能源EPC项目如何提升赢利空间提供了一定的经验。