护理与影像技术一体化管理在放射科管理中的应用

曾小红，万林福

（南昌大学第一附属医院 江西 南昌 330006）

一体化管理是当前一种新型、前卫的管理模式，是将2个及以上的管理体系相融合，整合其公共要素，按照统一框架进行统一管理运行，可以有效提高管理效率和工作质量[1]。放射科是医院重要的检查科室，是对患者进行检查、病情判断的重要环节，且人流量和工作量巨大，其快速、高效运行对于提高整个医院工作效率至关重要，需要影像技师与护理人员密切合作，高度配合[2]。本院于2017年2月在放射科实施护理与影像技术一体化管理，提高各体系间的资源共享，取得了显著的效果，具体报道如下。

1 资料和方法

1.1 临床资料

选取我院工作的临床影像技师和护士作为研究对象，影像技师54名，平均年龄为（38.47±3.29）岁，工作时长2～30年，平均为（12.29±3.17）年，其中高级职称者3名，中级职称者17名，初级职称者34名，年龄在25～49岁；护士13名，年龄在22～45岁，平均年龄为（34.26±4.10）岁，工作时长为1～21年，平均为（12.56±2.95）年，其中高级职称者1名，中级职称者6名，初级职称者6名，我院于2016年1月—2017年1月实施常规化管理模式，2017年2月—2018年2月实施护理与影像技术一体化管理模式，分别随机抽取两个时间段内100例患者作为对照组和实验组。

1.2 管理方法

对照组时间实施常规化管理模式，实验组时间实施护理与影像技术一体化管理模式，具体如下：（1）成立小组：由放射科副主任担任组长，统一进行管理和工作职责划分下设技师长和护士长；技师长主要负责技术和设备管理，质量监督等工作；护士长负责仪器和药物的管理以及护理人员的日常工作等；……