■文/陈春花
在经营企业的过程中,到底是多元化还是专业化?是人才重要还是技术重要?是资金重要还是政策重要?也许每个企业都有具体的情况,每个阶段都有机会和挑战,每个行业都有自己的特性,因此,答案是多解的。
无论市场变化、行情起伏、时间推移、地域差异,总有一些企业能够积极面对不断变化的环境并超越环境创造价值。这些“价值型企业”之间到底具备哪些共同的特质呢?
我们明白,对于一个企业而言,成为市场领导者并不意味着什么,最关键的是需要有一个明确而清晰的战略,而这个战略所能回答的问题就是企业持续成长的根源,即市场领导者没有根本意义,企业的持续成长性才具有根本意义。
企业的持续成长是衡量一个企业能力的根本标准,保持企业成长的唯一条件是顾客价值成长。因此,价值型企业以顾客价值为导向,它的战略逻辑是长期的,并深植于顾客价值之中。对于这样的企业来说不是专业化和多元化的区别,而是顾客价值取向的判断。无论是专业化还是多元化,这只是战略方式的选择,这并不重要,重要的是选择什么战略逻辑。只要是顾客价值取向的战略逻辑,就可以支撑专业化或者多元化的成功。
“现代化管理学之父”彼得·德鲁克曾经非常清晰地表达过什么是企业,他说企业就是创造顾客。因此,企业只有销售和创新两个功能。在德鲁克看来,企业家的本质就是有目的、有组织地系统创新。……