浅析建筑工程造价的动态管理与控制

孟凡静

（盘锦职业技术学院，辽宁 盘锦 124000）

在建筑市场长期发展过程中，建筑工程造价管理水平直接关系到建筑工程项目投资成本，对于维护建筑市场秩序，促使建筑市场实现可持续发展起着非常重要的作用。基于建筑工程造价管理的重要性，在现今造价管理工作创新基础上，积极落实动态化管理方法具有重要的现实意义。造价实现动态管理，则意味着从项目设计决策阶段便开始进行专项管理，一直伴随整个工程项目施工的全过程，强调了事中控制和事后控制以及事前控制的结合，能够全过程的、全方位的发现影响造价管控的问题，针对性处理。这与以往工程造价事后控制相比较而言，动态管理最大的优势则是可以针对出现的问题及时调整，且为项目最终竣工核算奠定基础，同样减轻了工作人员压力，提升造价控制水平。纵观现今建筑工程造价管理，动态造价管理理念在不断地深入落实，取得了良好的管理成效，为维持我国建筑市场稳定、长远、健康发展发挥了促进作用。

1 建筑工程动态管理应用的必要性分析

建筑工程动态管理在实际项目造价中的应用，一方面由于其优势的不断展现，极大改变了传统造价控制方法存在的缺陷；另一方面，还主要体现在项目造价管控所面临的形式不断复杂，对于造价管控人员来讲，为了积极应对挑战，切实需要总结经验、创新改进，提升造价管理水平。

具体而言，首先，造价管理所依据的政策发生了较大的变化、我国在营改增实施之后，建筑工程项目造价管理也需要适应政策不断创新，在政策引导下，符合政策价值观，才能保证在合法合规范围经营操作，提升项目建设的可行性。营改增政策的实施要求建筑工程造价管控必须注重项目造价的全过程管理，细致化调整，科学规划，实现项目经济效益的最大化。其次，市场环境不断复杂。我国建筑市场近些年来呈现出繁荣发展的趋势，尤其是各种建筑材料类型不断增多、建筑材料价格难以有效控制。这就在一定程度上意味着工程量较大、工程施工周期较长的工程项目，施工材料需要分阶段购买引进，那么将会面临价格和投入成本权衡方面的困难，给造价管理人员带来挑战。面对这一现状，工程人员造价管理中，全面落实动态化造价管理方法，从施工方案、工程建设成果以及流动资本等方面权衡，做好施工材料投入成本管控。最后，现今建筑工程项目施工中，各项施工新材料和新技术的应用不但给实际施工操作带来了挑战，而且造价管理需要在全面熟悉新技术和新材料应用成本和建设成果等基础上深入管理，同样给造价管理人员带来了较大的挑战。一旦造价管理人员未能全面认识到新技术、新材料应用的必然性和具体成本投入状况，那么无疑将会造成较大的损失。

综上所述，当前建筑工程造价动态管控是由于市场环境变化、政策变化以及各种新材料、新技术不断应用的结果，是传统造价管控创新调整后的有效反馈。大量的实践证明，建筑工程造价动态管控有效提升了成本管理水平。

2 建筑工程造价动态管理和控制的实施方法分析

2.1 全面贯彻工程造价动态化管理理念

建筑工程造价动态管理和控制工作进行中，为了促使实际有效落实，造价管理人员需要做好理论和思想上的改进，抛开传统造价管理的固有理念，接纳全新的、动态化造价管理理念。动态造价管控的落实，直接意味着造价管理工作量增大，那么所需要投入的人力资源也不断增多。这就需要现有人员培训和新人员引进相结合，在提升人员管控水平基础上，有效应对实际工作分配。此外。工程造价动态造价管理理念落实直接体现在从项目设计阶段便形成可行性高的投资方案，全面分析多方面影响因素，优化调整，保证投资方案的存在为后期成本管控发挥有效的引导作用。动态化造价管理理念落实直接改变了以往造价管理缺乏前期可行性投资方案这一阶段的落实，注重从设计阶段开始管控。具体落实中，在动态化管理理念指导下前期投资方案形成基础上，需要进一步结合工程项目施工环节和各个环节特点，建设相应的保障措施，促使方案有效执行。而工程造价人员需要跟随方案落实过程，对造价管控问题集中收集分析，与工程预算对比分析基础上，改进造价管控不合理的方面，满足工程造价管控目标。简言之，动态造价管控理念全方位落实重点体现在前期可行性投资方案形成层面上。

2.2 信息化技术创新使用

建筑工程造价动态管理工作落实中，信息化技术的创新使用能够有效应对动态管理的要求，借助信息化技术自动化、智能化优势，减轻动态管理给工作人员带来的工作压力。如，应用BiM技术能够对工程结构进行模拟操作，通过大数据的分析，精确判断出工程结构施工的材料应用量，确定工程量，为工程造价投入方案提供数据支撑。同时，BiM技术引导下的碰撞检测，能够有效发现工程方案、工程规划存在的问题，避免施工中问题出现概率，降低施工变更或二次施工概率，控制成本，提升造价管控水平。信息技术尤其是大数据的应用，为造价动态化管理作出贡献。

2.3 精细化管理手段落实

建筑工程造价动态管理工作落实中，为了切实发挥动态管理价值，需要将动态管理与精细化管理有效结合在一起，只有这样才能结合工程施工每一个阶段深入分析，发现造价管理存在的问题，针对性分析，提升造价管理水平。精细化管理促使造价管控人员明确造价动态管理内容、管理目标基础上，发挥一线造价管控人员的作用，获得及时的、最为真实客观的反馈结果，为造价管理工作改进奠定基础。

3 建筑工程造价动态管控落实的策略分析

3.1 可行性研究阶段

建筑工程造价动态管控在可行性研究阶段的落实具体体现为质性研究，主要是预测影响造价动态管控的因素、分析管控目标，形成多个可行性方案，最后通过信息化技术的初步使用，选择最优化的可行性方案。在这一过程中，造价管控人员要明确工程量、制定项目投资计划、有效分析造价与企业效益之间的变化关系，保证可行性方案的形成最终能够落实到造价管控中。可行性研究阶段，工作人员要注重以往工作经验的总结，全面收集资料，力求做到全面、客观。

3.2 设计阶段

造价动态管控落实主要是从设计阶段开始的，在设计阶段通过3个方面落实。首先，初步设计阶段。工程造价人员要在根据工程量、工程建设目标的基础上，结合实际成本投入，初步形成造价管控方案。其次，技术设计阶段。这一阶段需要进一步细化，对工程项目的施工材料、施工结构以及施工外形等明确基础上，将初步形成的造价管控方案细化处理。最后，施工图基础上设计阶段。这一阶段则是成本造价管控方案优化形成的关键，造价管理人员要在施工图已经形成基础上，积极与施工图形成人员、管理人员沟通交流，发现隐蔽工程，避免项目出现漏项和变更的不良问题，影响工程造价管控水平。

3.3 施工阶段

施工阶段作为建筑工程造价动态管控的关键环节，在实际造价管理中，严格按照初期形成的造价管控方案落实是非常必要的。具体而言，首先，技术管理工作到位。技术人员做好岗前技术交底，注重人员的培训教育，尤其是对新材料和新技术的应用，提升一次性技术成功概率，避免返修施工导致工程成本投入上升的问题。其次，注重合同管理。对于建筑工程项目施工中出现变更的现象，要立足合同签订基础上，按照合同条款进行合理的索赔处理，通过合同的法规性，维护自身利益，避免造成不必要的经济损失。最后，材料管理。施工材料作为整个成本投入的绝大部分，施工阶段造价动态管理切实要加强材料应用的管控。材料管理要做好数据库的建立，通过信息化技术对材料进场入库数量、类型以及出库应用数量和类型等做好跟踪对比分析，注重材料应用的成果，严禁材料资源浪费，全面贯彻节能、环保理念，在提升材料资源利用率基础上，控制成本投入，提升造价管理水平。

3.4 竣工阶段

建筑工程造价动态管控下，竣工阶段造价管理工作进行主要是对成本费用进行具体核算的过程，能够直观化的反应造价动态管控的效果，同时为以后工作积累经验。竣工阶段造价管控，要注重对工程项目全过程资料、信息的收集，尤其是施工阶段工程变更签证客观真实性的核查，在数据信息完善收集基础上，进行结算。为了提升结算效率，应使用信息技术，快速地实现结算。在结算结果获得之后，针对结算与工程概算形成的差距，深入核查，评估可行性，对于不合理的方面，注重岗位责任追究，切实明确造价管理的针对性，有效处理漏项的现象，提升实际造价管理水平。

4 结语

综上所述，建筑工程造价动态管控作为当前工程项目造价管理创新进行的必要贯彻方法之一，其有效应对了市场环境变化、政策调整等给造价动态管控带来的挑战。在实际落实中，需要从落实造价动态管理理念、创新使用信息化技术以及落实精细化管理手段等方面进行，立足于建筑工程项目可行性研究阶段、设计阶段、施工阶段和竣工阶段，促使各个阶段落实动态管理，提升造价管理针对性，满足造价动态管理目标。