企业环保精细化管理研究

于 静

（南京世力拓环境科技有限公司 江苏南京 210023）

引言

精细化管理作为企业的管理理念和管理文化，是以“”精、准、细、严”为基本原则和核心理念，是企业的管理层、决策层通过内部控制，达到细化、程序化、标准化等方法和举措，提升企业的员工的环保意识和能力，加强企业环保内部控制，达到提升环保执行力的预期效果。

1 企业环保指令精细化

缩微企业环保指令精细化，就是指根据企业的生产经营实际情况，进一步明确企业各个岗位的环保责任、环保任务目标和环保工作标准及管理制度。

1.1 完善环保规章制度

企业要结合生产及经营状况，进一步建立健全环保各项规章制度，并进一步保证这些规章制度的体系化、规范化、唯一化和可执行化，从而为全面提升企业职工的执行力提供可靠保证。进一步梳理、修订、完善企业的环保管理体系文件，结合岗位职责、管理标准，在企业上下全体营造出“环保管理讲制度、环保工作讲标准、环保执行讲程序”的工作理念，营造浓厚的企业生产环保管理“零缺陷”“追求卓越、完美”的工作氛围。

1.2 加强环保指令学习

在梳理、规范企业环保文件管理体系的前提下，讲企业生产的安全、技术及设备操作规程和环保设施管理标准作为学习的重要内容，尤其是要加大一线生产作业人员、环保管理人员进行全员培训，使其成为“环保指令”的坚定执行者、捍卫者，通过专业知识的学习，不断提升企业员工的环保制度的执行力。

1.3 落实“一岗双责”管理制度

在企业内部建立环境保护管理的“一岗双责”制，即，企业管理者不仅要担负着本岗位的生产、经营等本职岗位职责外，还需肩负着本岗位的环保责任，真正实现企业内部全员环保管理体系，提升企业全员职工环保责任感和环保意识。

2 企业环保执行精细化

2.1 落实“环保目标责任制”

在公司实行“环保目标责任制”，即，根据岗位、职责等设立相应的环保目标责任制，如，在每年年初，总经理、厂长、班组长、人员等分别签订“环保目标责任状”，将企业的年度节能减排指标、节能减排工程建设等纳入到该目标责任状中，实行责任的层层传递和压实，将环保目标的执行细化到时间段、岗位和具体人员，使企业环保管理更具可操作性。

2.2 加强环保信息化建设

企业要加大环保建设的基础性投入力度，提升企业环保的信息化建设，并做好企业的污染源监控，及时掌握企业的节能减排和环境保护各项措施的执行情况。如，在相关的污染源安装一定数量的在线监测系统，建立企业环保设施在线监测监视平台中心，实现24小时实时的对各个生产环节的能源、环境系统的数据采集、分析、调度，以及能源供需平衡和能源环境监测、预测分析，指导企业在实际生产环节实现节能降耗、环保的预期效果。

2.3 完善严格的考核体系

在企业内部将环境保护成效纳入到企业总的绩效考核体系中，兑现月奖、季奖、年终奖等专项环境保护考核奖项设置。如，企业在每年的利润或预算中拨付一定数额作为“节能减排奖”“环境保护奖”的专项资金。在企业考核小组的统一组织下，根据不同时段、不同岗位的环保制度落实、污染控制和节能减排实效按时兑现奖励。此外，也要制定相应的惩罚机制，把未能完成节能减排和环境保护目标任务的，要给予相应的惩罚，并要求各部门负责人对其分管部门或人员担负连带责任。通过严密的考核体系，提升企业环保管理各项措施的执行力。

3 企业环保纠偏精细化

所谓环保纠偏精细化，就是要针对企业生产、经营等环节的损害节能环保的生产、经营行为及时予以纠正，重点是要做好环保设备的运营维护，确保企业节能环保设施及政策落实的长效性和稳定性。

3.1 加强环保设备运营维护

大力推行企业环保设施的专业性运营和管理模式，委托第三方环保咨询机构做好企业环保设备的日常运行、检修和维护，提高企业环保设备的运行效率。狠抓企业环保设备与主体设备的同步维护、检修制度的落实情况的监督考核。此外，应建立企业污染源异常排放及环保设备异常运行书面申报管理制度，将企业环保设备与主体设备同步检修，严格做好环保设备的事前控制和及时检修纠偏。

3.2 加强环保设备日常管理

企业生产、经营的各个环节都要狠抓环保设施的运行管理，并针对不同的环保设备的技术性能、技术运行参数等，制定每类环保设施的科学、量化的具体作业标准，加强企业环保设备的运行控制和考核，提高企业环保设备始终处于良好的工况下运行，降低环保设备的停机率。

3.3 源头把关环保设备质量

从源头做好企业环保设备、备件等质量控制，例如，严格采用招投标制度，加强产品质量控制，保证企业的环保设备的质量。

结语

环境保护也会为企业带来可观的经济效益和社会效益，是企业承担环保责任的重要内容。因此，企业要积极引入精细化管理理念，将精细化管理落实到企业生产、管理的全过程，为企业的生产经营提供可靠保证，提升企业竞争力具有积极的现实意义。