道路桥梁工程施工项目管理关键问题分析

周 强

（江苏宁杭高速公路有限公司，江苏 南京 210000）

对于道路桥梁工程而言，施工项目管理是一项十分重要的工作，是施工企业全过程管理具体的施工计划。要想将企业的潜力最大限度地发掘出来，就需要对其进行全方位、全过程的管理，这样才能促进企业管理质量的整体提升。因此，施工单位在开展道路桥梁工程建设的过程中，必须高度重视施工项目的管理工作，采取有效的措施，不断加强施工项目的管理，为施工的顺利开展奠定良好的基础。

1 道路桥梁工程施工项目管理目前存在的问题

1.1 资料配置有失合理性

施工资源为道路桥梁工程的建设提供了物质基础。施工资源包括人力、物力以及财力资源。成本管理虽然已在施工企业推行了很长一段时间，然而就路桥工程建设开展的情况来看，由于很多项目管理人员资源管理的意识较为薄弱，因此导致资源浪费的现象一直存在，主要表现为如下几方面：（1）施工设施较为落后，并且没有对施工设备进行定期的检修维护；（2）施工人员中，中年人占据着较大的比重，其接受新观念以及新技术的能力较弱，同时存在着一定的身体隐患；（3）相关的管理人员以权谋私，进行变相的敛财，同时因分配不公也造成了一定程度的资源浪费问题。施工资源管理的质量与工程项目的整体质量有着直接的联系，如果管理得不够妥当，将对工程建设的顺利开展造成一定的阻碍。

1.2 缺乏科学的施工管理设计

对于进行道路桥梁施工而言，施工管理设计在施工的过程中发挥着十分重要的作用。……