山能重装塔高公司波兰籍总经理顾霄：“我见证了中国制造的崛起”

□ 本刊记者 徐天宝／通讯员 陈文思

“波兰虽然在欧洲算是大国，但与中国的面积比起来，就是小巫见大巫。”

“在煤机制造、焊接工艺方面，中国制造的水平已经超过了波兰，走在了世界前列。”

“在领导、决策、动员方面，党组织发挥的先锋带头作用是塔高公司的成功秘诀……”

10月11日，泰安宁阳，当山东能源重装集团塔高公司（以下简称“塔高公司”）的波兰籍总经理顾霄用流利而又略带泰安口音的普通话接受采访时，记者不禁对这位出生在波兰却早已把中国当作“第二故乡”、为了中波企业的深化合作而奋斗的国际友人发出由衷的赞叹。

顾霄（左四）带领客户参观车间

见证中国制造的“奇迹”

出生于1958年的顾霄来自波兰南部高原，毕业于莫斯科国际关系学院，精通汉语、英语和俄语。1985年到中国工作，曾就职于波兰驻沪总领事馆、驻华大使馆。上世纪80年代末，顾霄曾给一位中央领导当过临时翻译；90年代初，他还在成龙出演的一部功夫电影中做过临时演员，可见其“中国通”的丰富经历。

塔高公司成立于2007年，由山东能源重装集团与波兰法穆尔集团各出资50%组建，是一家集矿用设备研发、制造、配套、再制造于一体的大型煤炭装备合资企业。总投资15亿元，占地面积1000亩，现有员工1000余人。

2008年，顾霄被聘为塔高公司总经理。从此，在山东这片热土上，他开始了为之奋斗、为之骄傲、为之自豪的企业家生涯。同时，也是在这片热土上，他以优异的表现，先后被省政府、泰安市政府授予 “山东省人民友好使者”“齐鲁友谊奖”“泰山友谊奖”等荣誉称号。

据公司同事介绍，当年塔高公司开工建设的日子里，顾霄穿着工装，不管烈日还是暴雨，一直和全体筹建人员吃住在一起，帐篷歪了一起拉，管道来了一起扛……在他们的共同努力下，一座具有较强影响力的现代化大型煤机工业园仅用不到100天的时间便拔地而起，创造了我国现代煤机行业建筑时间最短记录。

2009年7月的一天清晨，顾霄在宿舍清理卫生时，不慎踩到地板上的积水，摔了一跤，靠近眼睛的位置磕在茶几上，蹭掉了一大块皮，血流不止，腿也摔得疼痛难忍。当天晚上7点，他却强忍着疼痛，贴着创可贴，戴着墨镜，自己提着提包，一瘸一拐地带领同事坐上了开往山西朔州的汽车，前去参加一个大型招标会。

高速公路上一夜奔走颠簸，将近10个小时才到达目的地。为了保证这次招标项目能够顺利拿下，顾霄带领着同事们又从早晨6点一直忙碌到下午5点。同事们看他状态不佳，纷纷提议休息一下，在朔州住一晚，第二天一早再走。他却摆了摆手，说：“那怎么行？！我可没那么娇气！咱得继续出击！不能因为我而耽误大家的工作。”

他们在朔州简单吃了点东西，又立即驱车赶赴内蒙古乌海市拜访当地两个客户，这一路又是近10个小时的劳顿……随行的同事以及在单位等待的人员对顾霄的“拼劲”都大为叹服，纷纷称赞他是个不知疲倦的“钢铁硬汉”。

据了解，目前塔高公司已经发展成为年销售收入突破20亿元的大型矿山装备制造企业，在国内外煤机制造领域具有极高的影响力和竞争力。特别是该公司生产的液压支架产品，采用波兰先进不退火工艺，性能先进、质量可靠、竞争力强，现已广泛销往山东省内、山西、陕西、新疆、内蒙古、广西等地区，得到全国各地客户的高度评价和认可，正在向国际化大型装备制造集团迈进。

“波兰和中国一样属于发展中国家，一样经历过上世纪70年代经济短缺的困难时期，但是中国的改革开放抓住了历史机遇。”顾霄认为，改革开放40年来，中国创造了无数个奇迹，尤其在制造业领域已经迎头赶上，在很多核心技术方面甚至已经超过欧美，从一个“跟跑者”变成了一个“领跑者”。

“在煤机制造、焊接工艺方面，中国制造的技术已经超过了波兰。我们塔高的液压支架，在国际上已经是一流的。”陪同记者在车间采访时，顾霄不忘宣传公司的产品。

党建是合资企业的“红色引擎”

合资企业的党建工作，是一个敏感话题。合资企业抓党建，真的限制了企业的生产经营吗？真的不利于合资企业的发展吗？塔高公司以“党建促发展”的事实给出了鲜明的回答。

“在领导、决策、动员方面，党组织发挥的先锋带头作用是塔高公司的成功秘诀。塔高公司合资合作的成功证明，党建工作是促进中外合资合作的粘合剂和红色引擎。”顾霄真诚地对记者说。

据公司党总支书记、董事长袁晓波介绍，作为一家合资企业，由于合资双方政治体制、意识形态和思想观念以及文化传统方面的差异，使得党建工作在前期遇到了一些难题。面对合资方的不理解，公司明确提出，党建工作是国有企业的“根”与“魂”，不能因为外方的原因而削弱党的建设，必须始终坚持党建工作与生产经营齐头并进、齐抓共管。他们按照“融入中心、服务中心”的党建工作思路，开展标准化党支部建设，实施“644”党支部落地工程，加强党员队伍“三化建设”，积极开展党建品牌创建活动。通过发挥党建工作优势，用实实在在的效果赢得了合资方的认可。

“在塔高公司，党员处处起模范带头作用，无私奉献、加班加点、不计报酬。他们个个都很优秀，我常常为他们的行为而感动。”顾霄说。2017年春节期间，公司第一生产党支部书记李玉虎带领5名业务骨干远赴新疆伊犁，冒着零下20多度的严寒，每天工作12小时以上，苦战60多天，圆满完成新疆某矿井液压支架设备合架任务，既得到矿方和波方人员的高度评价，也为塔高公司赢得了社会荣誉。

“说给外方听，不如做给外方看！”塔高公司把党内规定动作做到位，充分发挥党组织的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用，将党建工作充分渗透融入企业的安全、生产、技术、质量、经营、营销等方方面面，建立起“有责任、有分工、有方案、有落实”的党总支评价体系，从党组织机构运行管理、党建核心业务梳理、党建核心业务标准建立、党建月度巡检清单编制、党建月度巡检、党建IT平台建设6方面狠抓党建规范落地，并将合资方意见列入党建工作考评细则，切实增强党建引领力。

据了解，塔高公司党总支在召开支委会的时候，经常邀请波方人员列席会议，并要求所有涉及合资方利益的问题第一时间沟通和解决；党员先锋队每次召开工艺优化或者急难险重任务等研讨会时，也会邀请合资方共同列席参加，通过讨论交流相互借鉴好的经验做法；此外，他们还邀请合资方加入“职工之家”，参与“五型工会”“服务型党组织”建设，参加“学习型企业读书会”“合资合作座谈会”等活动，并邀请他们参与“优秀共产党员”“五好党支部”的评选，主动搭台拉近与波兰合资方的距离，不把老外当外人，逐步化解了双方的分歧。

“把职工的手机打造成学习平台，这在西方企业里是难以想象的！正是党建工作的创新，实现了企业的创效。”顾霄介绍，塔高公司充分利用微信用户多、使用方便的特点，在微信公众平台开设“党建、安全、技术、质量”4个学习教育专栏，把微信平台打造成了“能揣进口袋的职工之家”。

顾霄（左二）参加党员大会

2017年，塔高公司对公司章程进行了修订，党组织的地位和作用被明确写进了新的公司章程里。波方对此表示充分认同。

“工作开展到哪里，标准化党支部就建到哪里，我们已经成为形影不离的合作伙伴。”顾霄在党建品牌评定中这样写。

“在中国，共产党的作用是无可替代的；在企业，必须尊重中国特色，顺应中国国情。”塔高公司党总支每次组织“三会一课”，顾霄都会主动列席会议。

“你们什么时候回中国”

个头不高的顾霄，身材微胖，头顶半秃，留着浓密的白胡子，经常面带微笑，像极了西方传说里的“圣诞老人”，也有很多人亲切地称他为“列宁同志”。

工作之余，顾霄喜欢喝一杯。他对中国的酒文化把握得很透，既懂酒桌上主陪、主宾的座次安排，又懂泰安地区“三二一”的喝酒规矩，也懂喝到兴起时需要“一口闷”的干脆豪爽。

“回到欧洲已经不习惯了。”谈到在中国生活的这些年，顾霄对记者坦言。

在一次电视节目采访中，顾霄的女儿抱着孩子和顾霄“跨国”聊天的镜头，深深打动了电视机前的观众。镜头中，顾霄通过视频连线询问远在波兰的女儿：“孩子长得挺快啊！我们已经好长时间没见面了，你们什么时候回中国啊？”

顾霄说的不是“来中国”，而是“回中国”。这绝不是口误，而是因为顾霄早已把中国当成了自己的“第二故乡”，把塔高公司当成了自己的“家”。值得一提的是，顾霄的女儿也是在中国长大，并且幼儿园、小学一直在中国学习，她的普通话甚至比顾霄还要纯正。

每年，顾霄只在圣诞节期间回一次波兰和家人团聚，其余时间都坚守在塔高公司。每当想念家人的时候，顾霄就会和老伴联系，让他们来塔高公司团聚。但大多数时候，他都是利用下班时间和老伴、孩子视频聊天——这成了他每天晚上必做的工作之一。

很多人都曾问过顾霄，这么多年在异国他乡工作生活，是不是有的时候感觉非常孤独，非常想念家人和自己的国家？这个时候，顾霄总是笑着说：“我热爱我的国家波兰！但我也热爱美丽的中国！我在中国工作了几十年，走遍了中国的山山水水，已经完全适应和习惯了中国的生活。我喜欢这里的同事，喜欢这里的文化，喜欢这里的环境，喜欢这里的饭菜……”他还经常跟同事们开玩笑说，每次回波兰，那里的牛排、啤酒、面包和沙拉都会让他血压升高，相比起来，他还是喜欢喝泰安当地的名酒“彩山特曲”，喜欢吃泰安的传统名菜“四八席”……

2009年，波兰驻华大使馆联系顾霄，希望他能赴北京任职商务参赞。顾霄谢绝了。对他来说，这样的事情已经不是第一次了。他不止一次告诉同事们，他的事业在山东，与他同甘共苦的创业伙伴在山东能源重装集团，他舍不得离他们而去。他还告诉同事们：如果可以，他希望能在塔高公司一直工作下去……

“波兰的地理纬度就像中国的吉林，所以在山东生活从来不觉得冷。”记者采访时正值深秋，身体很好的顾霄直言自己从来不穿秋裤。

就餐时，记者得知他的夫人正好从波兰来看望他，就提出请他的夫人一起来用餐。他不失幽默地对记者说，夫人会定期来中国，一是来看他，二是来“查岗”。说完，开心一笑。