基于财务风险管理的企业内控体系构建分析

张婉琦

（宜春市创业投资有限公司，江西 宜春336000）

1 引言

当今社会企业的市场竞争日益激烈，随着经济社会的发展，各种类型的企业顺应市场的需求而兴起，为了在市场竞争中占据一席之地，企业必须要对其经营的产品研发、生产规模等进行不断地改善和加强，以此来提高企业在市场上的良性占有率，与此同时，企业还要根据市场环境以及市场需求的改变来加强企业内部的控制管理，再结合自身的实际经营情况，从而使企业能够持续稳定地发展。大部分企业在发展过程中注重经济效益的提高而对企业的风险管理以及评估有所忽视。企业的内控体系构建和企业的财务管理工作本身有着非常密切的关系，通过加强企业的财务风险管理，同时完善企业的内控体系构建，有利于确保企业发展过程中的各项经营管理工作处于可控的运行范围内，从而推动企业能够稳定有效地规范运营。而如果企业对财务风险管理不进行重视，对财务风险管理不到位，会导致企业遭遇的风险和问题的几率越来越大，从而使得企业发展中出现许多不可预测的突发情况，对企业的稳定发展造成不良的影响。因此，加强基于财务风险管理的企业内控体系构建，对推动企业实现长久稳定的发展具有重要的意义。

2 企业的财务风险及内部控制

2.1 企业的财务风险

在企业的经营管理中，财务风险是一个客观的存在，没有任何办法可以完全地回避企业发展过程中的风险，只能够尽量地对风险进行防范。由此可见，所有的企业在经营的过程中，无法避免地会出现各种类型的风险，企业通过提前对可能遭遇的风险进行判断分析，根据分析结果制定出风险对应策略，降低风险对企业造成的损害，使企业能够健康稳定地发展，在市场竞争中能够站稳脚步。

2.2 企业的内部控制

企业要在激烈的市场竞争中取得一席之地，必须通过加强内部控制来提高自身的经营管理水平，同时能优化企业资源的配置。内控管理制度能够优化改善企业的经营管理结构，提高企业的资源利用率，加强企业各相关部门之间的交互，增强各部门信息数据的传递，同时减少企业不必要的成本支出，提升企业的经济效益。

3 企业的内控体系构建中的问题

3.1 企业缺乏风险管理

大部分企业在市场竞争中，一心想占据市场优势，面对市场压力没及时地树立风险防范意识，对可能出现的风险没有进行提前的防范，造成财务风险问题越发频繁。这是由于市场经济环境的不断变化，大部分企业没有及时地跟上市场的变化，同时由于风险管理意识的缺乏，企业遭遇到风险时无法通过有效的手段来解决，从而加重风险对企业带来的损坏，造成企业风险成本的增高，使企业在发展过程中严重受阻，导致企业经济效益的降低。

3.2 企业财务信息落后

由于企业的内部控制所涉及的方面非常广阔，同时与企业自身的经营管理关系密切且比较复杂，从而让很多企业在构建企业内控体系的过程中，都会有内控结构的复杂问题产生，对企业的财务信息的技术反馈造成了严重影响，同时企业各部门缺乏交流和沟通，使得有些重要的事项没有及时地反馈，导致企业内部的信息资源没有得到合理的应用，无法实现信息资源的高效性、时效性及共享性，对内部控制的实际效果造成了不良影响，造成企业无法及时地获取市场信息，造成市场竞争力的降低，不利于企业的正常发展。

3.3 企业财务管理问题

部分企业虽然建立起了财务管理制度，但是在实际的执行过程中会产生各种各样的问题，没有充分体现出其执行性以及有效性。主要原因是大部分企业员工在财务管理工作时缺乏积极主动性，没有认真负责的工作态度，同时员工自身缺乏内部控制意识。企业没有单独建立相关的审计机构，设置相关的审计、监督以及管理的职位，没有重视财务管理工作，从而影响企业内部管理的正常运作，造成企业的经济效益的降低，影响企业的持续性健康发展。

4 基于财务风险管理的企业内控体系构建策略

4.1 强化风险意识

根据市场的最新需求，将良好的财务风险管理意识和企业自身的实际发展需求相结合，制定出系统科学并且合理的财务管理制度。企业的相关财务管理人员要有效地形成风险防范意识，定期地召开风险管理相关知识讲座，同时使企业的每个员工学习风险管理相关知识资料，并且对部分风险管理知识薄弱的员工进行加强培训，使得企业员工在进行工作的同时具有良好的风险防范意识，从而降低员工由于工作失误造成风险的发生率，同时和财务风险管理的内控体系相互配合，为企业的内部控制提供基础的保障，减少企业在经营管理过程中出现的各种风险隐患，达到提高企业经济效益的目的。

4.2 提高员工素质

优秀的财务人员在企业的发展中能起到非常重要的作用，应该足够重视企业相关财务人员的职业素质建设。企业通过提高全体员工的财务管理意识和风险防控意识，养成预防风险的习惯，从而降低企业财务风险发生的概率。企业在进行相关财务人员的招聘中，对其职业素养和专业技能进行严格的把关，从而确保企业财务风险管理的整体质量水平。同时设置相关人员的试用期，试用期内对相关人员进行严格的考察和测试，在考核满足财务风险管理的标准后再正式聘用。除此之外，企业还要设置相应的奖励惩罚机制，对于表现良好的人员给予适当的物质和精神激励，对于表现较差态度消极的人员则采取相应的惩罚措施，对其制度要严格地执行，同时企业的全体员工应对审核执行人员进行监督，形成相互督促的工作环境，以达到提高企业全体员工素质的目的。

4.3 优化组织形式

企业财务风险管理工作的顺利开展与良好的组织形式息息相关。通过系统科学的组织形式，加强企业的组织管理，能够更好地对企业的特点进行适应，实现各部门的相互制衡，从而提升企业的执行力。企业在组织结构建立过程中，为了确保企业的经营决策能够得到顺利执行，对企业的战略发展目标、企业文化等进行有效地分析，在保证资金安全的同时，降低财务风险的发生频率。

4.4 完善内控体系

在企业构建内控体系的过程中，收集员工的有效建议与内部控制制度相结合，通过各个途径来对企业的内部控制体系效果进行有效地提升。对企业现有的内控体系进行研究分析，对其中的缺陷和问题进行及时处理。同时制定合理的应急机制，提高风险防范意识，做好企业财务的风险管理、风险内控、风险监控以及相应的处理措施，以此构建起系统科学的风险内控体系，减少企业不必要的成本支出，提高企业的内控管理水平。

5 结语

综上所述，企业良好的财务风险管理，可促使企业的财务管理不断地进行优化完善，形成良性循环，保证企业财务的会计信息质量，促进企业实现系统科学的战略发展，对企业未来的发展有着极为重要的意义。通过企业的财务风险管理发现财务管理上存在的风险和问题，采取有效的手段对发现的风险进行解决，能提高企业资金管理，才能使企业健康长久地发展，在市场竞争中占有一席之地，促进企业的持续稳定发展。